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【房產(chǎn)中介】建立無邊界擴張的組織

Time:2018-05-19

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課程講座內(nèi)容簡介

 【房產(chǎn)中介】建立無邊界擴張的組織

在房產(chǎn)中介行業(yè),鏈家的存在是一個奇跡。在成立的17年時間里,鏈家的門店從30家擴展到8000家,覆蓋全國28個城市,旗下?lián)碛薪?5萬經(jīng)紀人。而這個奇跡的締造人左暉卻一向以低調(diào)著稱。
左暉不喜歡走捷徑,寧愿慢慢來,先做事再說話!嘎褪强臁故撬淖毅。2008年鏈家開始建立「樓盤字典」,如今已經(jīng)積累了超過1200TB的數(shù)據(jù)庫;鏈家在房產(chǎn)中介行業(yè)首推「真房源」承諾,拒絕從信息不對稱中獲得盈利;2017年房屋租賃市場仿佛在一夜之間爆發(fā),而鏈家早在2011年就針對租房市場創(chuàng)建了「自如」品牌。
 
在本堂課中,左暉老師將為大家詳細講解鏈家為何總是能夠先于市場進行戰(zhàn)略布局,又是如何通過精細化的管理將戰(zhàn)略落地的。相信這堂課將會給每一位正在思考企業(yè)戰(zhàn)略的同學帶來滿滿的收獲。
 
未來房地產(chǎn)業(yè)會有三個變化:一是從增量到存量,北京的二手房和新房成交量之比是5:1,2016年,二手房交易量超過新房的城市有10個,2017年是25個,2018年預計有40個;二是從制造到服務,從開發(fā)到運營,未來有運營能力的人、公司將獲得溢價;三,線上化是不可逆的趨勢,但現(xiàn)在還有非常多的傳統(tǒng)行業(yè)沒有實現(xiàn)線上化(這可能就是機會)。
咱們很多中國人屬于雞湯、雞血敏感型體質(zhì),但只有來自客戶的激勵才是最持久的。如果一個生意,提供服務的人能得到來自客戶的激勵,我會認為這是個好生意。否則,我覺得不容易(成功)。
作為一個房地產(chǎn)經(jīng)紀人,如果你能做到不騙人,這已經(jīng)是一個非常大的競爭力了。這是非;模@也是目前的現(xiàn)實。
當馬路上都是中介的時候,一定意味著競爭是非常弱的。因為競爭烈度的提高一定意味著中介的減少。(中介這么多),說明沒有誰能提供超越他人的服務。現(xiàn)在的很多行業(yè),我認為競爭是不夠的,大家都在低層次競爭。
我們一般不看競爭對手干什么,因為現(xiàn)在有太多的20分、30分,你比它好是沒有意義的。
最終決定一個組織成敗的,是愿景。如果你堅信什么,在組織內(nèi)部去傳遞就好了,不要猶豫。
這個世界上對的事情不多,但對的事情全都是難的。
我們遇到容易的事兒,相對就比較回避。

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