陳安之演講視頻-陳安之《領(lǐng)導(dǎo)與人才》

陳安之演講視頻 -  陳安之《領(lǐng)導(dǎo)與人才》共2集

陳安之 領(lǐng)導(dǎo)與人才 01
陳安之 領(lǐng)導(dǎo)與人才 02

內(nèi)容摘要：

1、人才的競爭是決定成敗的關(guān)鍵；
2、看企業(yè)有什么樣的人才，就能衡量出是第幾流的企業(yè)；
3、領(lǐng)導(dǎo)的能力是選對人，而不是訓(xùn)練人；
4、選擇人才首先要列出理想人才的具體標(biāo)準(zhǔn)；
5、人才的態(tài)度、能力和忠誠度，三者缺一不可；
6、企業(yè)要成功，就要多錄用有成功經(jīng)驗的人；
7、選有成功經(jīng)驗的總教練，就能帶出成功的團隊；
8、不要錄用以賺錢為第一動機的人；
9、錄取一定要贏并且有方法成為第一的人；
10、錄取每一個人，以保證團隊的向心力為標(biāo)準(zhǔn)；
11、從小細節(jié)工作來衡量一個人能否做大事；
12、企業(yè)不是品質(zhì)、價格、服務(wù)的競爭，是人才的競爭；
13、選擇人才“心太軟”就是對團隊的成敗不負(fù)責(zé)任；
14、屬于“資產(chǎn)”的人才要讓他“增值”，屬于“負(fù)債”的要“處惡”；
15、市場以結(jié)果論英雄，以結(jié)果為導(dǎo)向；
16、總裁第一件重要工作就是：“思考”；
17、成功就是簡單的事情不斷地重復(fù)做；
18、檢討才是成功之母，改進缺點，比發(fā)揮優(yōu)點更重要；
19、每天要求員工進步百分之一；
20、每天分析哪里做對，哪里做錯了，明天如何做得更好；
21、仲裁第二件最重要的工作就是：“招兵買馬”選對人；
22、最好的人才是最貴的，但也是免費的；
23、有潛力的企業(yè)吸收優(yōu)秀的人才，優(yōu)秀人才又吸收優(yōu)秀人才一起發(fā)展；
24、要為優(yōu)秀的人才創(chuàng)造歸屬感和獨當(dāng)一面的機會； 
25、總裁第三件最重要的工作就是：“推銷”；
26、總裁要親臨第一線做推銷；
27、研究失敗的規(guī)律，才能守住成功；
28、領(lǐng)導(dǎo)就是用行動來領(lǐng)導(dǎo)，不是口頭領(lǐng)導(dǎo)；
29、總裁第四件最重要的工作就是：“溝通員工”； 
30、總裁第五件最重要的工作就是：“傾聽顧客”；
31、總裁第六件最重要的工作就是：“關(guān)心部屬”
32、人事管理第一要抓心態(tài)管理；
33、總裁第七件最重要的工作就是：“獎勵”；
34、總裁第八件最重要的工作就是：“激勵”；
35、領(lǐng)導(dǎo)者不是領(lǐng)導(dǎo)利潤，而是領(lǐng)導(dǎo)使命、責(zé)任感、團隊精神和團體目標(biāo)；
36、嚴(yán)格要求自己和下屬，才是對團隊、對社會負(fù)責(zé)；
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