【鐘彩民】做最好的連鎖經(jīng)營商業(yè)模式

 世界500強(qiáng)中，有一半以上的企業(yè)都在用連鎖模式構(gòu)建自己的商業(yè)帝國。為什么麥當(dāng)勞能夠迅速在世界各地繁衍，成為全球馳名品牌？為什么沃爾瑪能夠瘋狂贏利、持續(xù)擴(kuò)張，成為世界零售業(yè)的巨頭？連鎖企業(yè)經(jīng)營有其獨特的規(guī)律，著名連鎖經(jīng)營管理模式專家鐘彩民老師為您解析連鎖企業(yè)在發(fā)展過程中的商業(yè)模式與戰(zhàn)略布局。連鎖企業(yè)如何讓單店得以成功復(fù)制？是從次流區(qū)域開始做，還是從主流區(qū)域走？又怎樣做到可持續(xù)性發(fā)展？這些問題，都會在本課程中得到很好的解答。鐘彩民老師幫助連鎖企業(yè)借助資本的力量建立卓越的商業(yè)模式，實現(xiàn)連鎖經(jīng)營與資本的對接，成功打造世界級連鎖品牌。

《做最好的連鎖經(jīng)營商業(yè)模式》課程收益：

1.掌握連鎖企業(yè)成功復(fù)制及可持續(xù)發(fā)展需具備的要素，幫助企業(yè)做大做強(qiáng)；

2.幫助連鎖企業(yè)找準(zhǔn)定位，學(xué)會量身布局；

3.幫助連鎖企業(yè)建立健全商業(yè)模式，找到自身不可替代的要素；

4.幫助連鎖企業(yè)完善管理結(jié)構(gòu)，吸引投資者的關(guān)注，成功走向資本市場；

5.掌握內(nèi)部培訓(xùn)系統(tǒng)建立的要點，成功打造人才復(fù)制系統(tǒng)。

《做最好的連鎖經(jīng)營商業(yè)模式》適合對象：

連鎖企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、區(qū)域負(fù)責(zé)人、連鎖店長等高管人員。

主講簡介：

鐘彩民，國內(nèi)知名連鎖經(jīng)營管理模式實戰(zhàn)型專家，中國鄉(xiāng)村基餐飲管理公司總裁，原麥當(dāng)勞中國區(qū)創(chuàng)始人之一。其長達(dá)十多年的麥當(dāng)勞運營管理與培訓(xùn)經(jīng)驗，為麥當(dāng)勞系統(tǒng)培養(yǎng)亞洲地區(qū)職業(yè)經(jīng)理人做出了卓越貢獻(xiàn)。曾成立國內(nèi)知名連鎖公司，出任董事總經(jīng)理，全國加盟連鎖店近300家。鐘老師具有豐富的連鎖經(jīng)營理論和實踐經(jīng)驗，熟悉國內(nèi)外資本市場運作規(guī)則，曾多次代表國內(nèi)知名連鎖企業(yè)與摩根斯坦利、美林證券等國際知名投行做對接。他的課程深入淺出，穿插大量的企業(yè)實際案例，培訓(xùn)的客戶包括IBM、摩托羅拉公司、西門子公司、諾基亞公司、杜邦公司、朗訊科技、聯(lián)合利華、中國工商銀行、國家開發(fā)銀行、南方航空、航天101所、中國神華集團(tuán)等知名企業(yè)，助力眾多連鎖企業(yè)構(gòu)建了自己的商業(yè)帝國。

《做最好的連鎖經(jīng)營商業(yè)模式》課程目錄：

第一講 連鎖企業(yè)成功復(fù)制與可持續(xù)發(fā)展

01 可持續(xù)性發(fā)展企業(yè)應(yīng)具備的要素

02 企業(yè)清晰定位“四問”法

第二講 連鎖企業(yè)發(fā)展過程中的清晰診斷

01 連鎖企業(yè)發(fā)展過程中需要思考的問題

02 企業(yè)自有資源和市場機(jī)會分析

第三講 連鎖經(jīng)營的商業(yè)模式與戰(zhàn)略布局

01 找到與競爭對手的差異點并持續(xù)發(fā)力

02 連鎖企業(yè)商圈發(fā)展模式

第四講 連鎖經(jīng)營的管理結(jié)構(gòu)與資本運營

01 不同階段總部和門店的權(quán)力大小

02 投資者對企業(yè)的關(guān)注點及考察點

第五講 連鎖企業(yè)的培訓(xùn)系統(tǒng)與供應(yīng)系統(tǒng)

01 企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)涵蓋的內(nèi)容

02 建立物流中心的關(guān)鍵點