【徐泌】直線經(jīng)理人的四項(xiàng)修煉

 《直線經(jīng)理人的思想修煉》各講主要內(nèi)容：

第一講 直線經(jīng)理面臨的市場環(huán)境與競爭壓力(一) 1.前言 2.直線經(jīng)理的定義 3.企業(yè)不同階段對(duì)于直線經(jīng)理的要求(上) 

第二講 直線經(jīng)理面臨的市場環(huán)境與競爭壓力(二) 1.企業(yè)不同階段對(duì)于直線經(jīng)理的要求(下) 2.小結(jié)：直線經(jīng)理的定位

第三講 直線經(jīng)理面臨的市場環(huán)境與競爭壓力(三) 1.直線經(jīng)理發(fā)展趨勢的概述 2.直線經(jīng)理的發(fā)展趨勢一——組織化 3.直線經(jīng)理的發(fā)展趨勢二——綜合化

第四講 直線經(jīng)理面臨的市場環(huán)境與競爭壓力(四) 1.直線經(jīng)理的發(fā)展趨勢三——職業(yè)化 2.直線經(jīng)理的發(fā)展趨勢四——變革化

第五講 直線經(jīng)理人的第一項(xiàng)修煉：角色與定位(一) 1.現(xiàn)代直線經(jīng)理人的四項(xiàng)修煉概述 2.角色與定位——決定思維

第六講 直線經(jīng)理人的第一項(xiàng)修煉：角色與定位(二) 1.員工管理中直線經(jīng)理的角色 2.定位思維的案例分享 

第七講 直線經(jīng)理人的第二項(xiàng)修煉：組織與計(jì)劃(一) 1.組織與計(jì)劃——提高效率 2.企業(yè)發(fā)展不同階段對(duì)組織與計(jì)劃的要求

第八講 直線經(jīng)理人的第二項(xiàng)修煉：組織與計(jì)劃(二) 1.直線經(jīng)理人的類別分析 2.高效團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建原則

第九講 直線經(jīng)理人的第三項(xiàng)修煉：決策與控制 1.決策與控制——產(chǎn)生信賴 2.直線經(jīng)理對(duì)下屬的管控手段

第十講 直線經(jīng)理人的第四項(xiàng)修煉：溝通與授權(quán)(一) 1.溝通與授權(quán)——體現(xiàn)魅力 2.如何實(shí)現(xiàn)有效溝通(上) 

第十一講 直線經(jīng)理人的第四項(xiàng)修煉：溝通與授權(quán)(二) 1.如何實(shí)現(xiàn)有效溝通(下) 2.直線經(jīng)理的授權(quán)技能

第十二講 直線經(jīng)理的硬技能和軟技能 1.直線經(jīng)理的硬技能 2.直線經(jīng)理的軟技能