


企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)管理人力資源員工管理戰(zhàn)略管理績(jī)效管理采購(gòu)管理生產(chǎn)管理品質(zhì)管理時(shí)間管理安全管理商業(yè)模式經(jīng)理修煉領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)銷(xiāo)售技巧品牌營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)服務(wù)溝通談判演講口才素質(zhì)培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理家庭教育親子教育幼兒早教小學(xué)課程中學(xué)課程高中課程大學(xué)課程外語(yǔ)學(xué)習(xí)單詞記憶世界歷史致富創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷成功勵(lì)志個(gè)人發(fā)展投資理財(cái)金融投資股票講座期貨講座國(guó)學(xué)講座易經(jīng)風(fēng)水佛學(xué)講座醫(yī)學(xué)教學(xué)服裝行業(yè)門(mén)店連鎖家居建材餐飲行業(yè)房產(chǎn)行業(yè)汽車(chē)行業(yè)保險(xiǎn)行業(yè)其他行業(yè)百家講壇文明講堂實(shí)用技術(shù)學(xué)習(xí)技巧記憶訓(xùn)練健康講座武術(shù)搏擊瑜伽教程美容護(hù)膚魅力女性禮儀講座音樂(lè)舞蹈美術(shù)教學(xué)書(shū)法講座讀書(shū)講座開(kāi)放課程情緒管理心理學(xué)課程說(shuō)服力執(zhí)行力行銷(xiāo)學(xué)微營(yíng)銷(xiāo)MBA課程NLP潛能
Time:2013-07-30
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課程講座內(nèi)容簡(jiǎn)介
領(lǐng)是戰(zhàn)略,導(dǎo)是執(zhí)行,力是能力,提升領(lǐng)導(dǎo)力,讓企業(yè)不走彎路,高效運(yùn)轉(zhuǎn),業(yè)績(jī)倍增!
講師簡(jiǎn)介:
張斌,勝者企業(yè)管理集團(tuán)董事會(huì)主席/北京巴黎婚紗攝影集團(tuán)董事長(zhǎng)/勝者型企業(yè)家修煉三階段主講人。
他及他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)累積服務(wù)企業(yè)20000多家,課程影響受眾20多萬(wàn)人次,所獲贊譽(yù)無(wú)數(shù)。
他潛心企業(yè)戰(zhàn)略思維實(shí)踐,用事實(shí)說(shuō)話(huà),被冠以“中國(guó)總裁領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐培訓(xùn)領(lǐng)袖人物”,其打造的實(shí)體與管理培訓(xùn)兩大集團(tuán)累計(jì)吸引風(fēng)險(xiǎn)投資1.9億。
精彩內(nèi)容:
領(lǐng)導(dǎo)力就是在正確的方向下,運(yùn)用一切資源為我所用,最終拿到結(jié)果的能力。——張斌
“領(lǐng)”——“領(lǐng)”是戰(zhàn)略,是方向,是十字路口的選擇。
《總裁領(lǐng)導(dǎo)力》課程介紹:
光盤(pán)一
何為戰(zhàn)略?
戰(zhàn)略就是重點(diǎn),重點(diǎn)就是舍棄,舍棄一部分,留下那部分才能彰顯威力!
把握人生三大節(jié)奏,對(duì)自己不專(zhuān)長(zhǎng)的領(lǐng)域說(shuō)NO!
領(lǐng)導(dǎo)者如何做對(duì)戰(zhàn)略、領(lǐng)對(duì)方向?
擁有戰(zhàn)略思維,明確自己想要的結(jié)果,利用一切資源為我所用,所用為眾生!
做好戰(zhàn)略決策,不談對(duì)錯(cuò),只看得失,培養(yǎng)決策思維模式!
“導(dǎo)”——“導(dǎo)”是執(zhí)行,是用對(duì)的人、對(duì)的系統(tǒng)、對(duì)的機(jī)制和對(duì)的文化達(dá)到結(jié)果的過(guò)程。
光盤(pán)二
選擇對(duì)的人——如果人選錯(cuò)了,一切都是零
志同道合 負(fù)責(zé)任 堅(jiān)守承諾 心中有愛(ài) 絕不言敗
建立對(duì)的系統(tǒng)——不依賴(lài)于能人的結(jié)果管理系統(tǒng)
結(jié)果定義 一對(duì)一責(zé)任 檢查跟蹤 即時(shí)激勵(lì)
光盤(pán)三
打造對(duì)的激勵(lì)機(jī)制——讓員工動(dòng)力十足,業(yè)績(jī)翻倍
從老板需求出發(fā),只能獲得權(quán)力;從員工需求出發(fā),才能獲得領(lǐng)導(dǎo)力!
產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)自我管理3大核心,導(dǎo)入企業(yè)激勵(lì)5大機(jī)制,撬動(dòng)員工激情,讓員工為工作而狂!
光盤(pán)四
打造對(duì)的管理機(jī)制——防止好員工變壞,讓壞員工變好
弱化領(lǐng)導(dǎo),以制度為核心,員工就會(huì)尊重制度!
制度不僅是文字的表達(dá),更是數(shù)字的量化!用數(shù)字明確制度,制度更有執(zhí)行力!
改變失衡制度,短期與長(zhǎng)期均衡、物質(zhì)與精神均衡、工作與生活均衡,企業(yè)才能真正的贏!
朝令夕改,制度便無(wú)法執(zhí)行!合理、優(yōu)勢(shì)、共識(shí),讓制度更有效!
光盤(pán)五
打造對(duì)的文化——管理企業(yè)最有效、最無(wú)形的武器
打造對(duì)的文化要求老板首先成為勝者!勝者精神、勝者平臺(tái)、勝者能力,三者缺一不可!
杜絕面子文化、老鼠文化、中庸文化,讓執(zhí)行更徹底!
工作軍事化,成長(zhǎng)學(xué);,信仰宗教化,生活家庭化,導(dǎo)入4種文化,企業(yè)成為勝者!
“力”——“力”是不折不扣拿到結(jié)果的信念和能力。
光盤(pán)六
如何不折不扣拿到結(jié)果,讓業(yè)績(jī)快速提升?
定位 打造有效的營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng) 價(jià)格 杠桿 渠道
加大銷(xiāo)售力度 客戶(hù)細(xì)分 做好服務(wù) 提升自我公眾演說(shuō)能力 多做慈善事業(yè)
適合人群:企業(yè)老板、總裁、首席執(zhí)行官、總經(jīng)理及所有希望提升領(lǐng)導(dǎo)力的朋友!
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