【姜汝祥】錫恩業(yè)務流程4R管理方案

 《錫恩業(yè)務流程4R管理方案》內(nèi)容介紹： 
講師介紹：姜汝祥 
北京錫恩企業(yè)管理顧問公司總經(jīng)理 
著名企業(yè)戰(zhàn)略專家、中國企業(yè)執(zhí)行第一人 
中華海外歸國創(chuàng)業(yè)十大人物 
北京大學經(jīng)濟社會學博士 
美國哥倫比亞大學商學院跨國競爭力系列研究 
曾任摩托羅拉（中國）產(chǎn)品市場經(jīng)理與戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理 
《財富》、《Inc》跨國公司CEO案頭必備商業(yè)期刊專欄作家 
暢銷書：《差距》、《真正的執(zhí)行》、《榜樣》等 
暢銷視頻教材：《贏在執(zhí)行》、《狼性總經(jīng)理》、《錫恩6P管控突破操作方案》等... 
TCL、格蘭仕、中化、北汽福田、華北鋁業(yè)長期戰(zhàn)略顧問 

·用什么樣的管理方式去執(zhí)行企業(yè)家的偉大戰(zhàn)略構想？ 
·為什么有些企業(yè)家能管理上萬人，有些企業(yè)家只能管理上百人？ 

中國多數(shù)企業(yè)在解決以上問題與國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的做法是有本質區(qū)別的，多數(shù)企業(yè)通過人和權力，這體現(xiàn)的是企業(yè)家的能力，企業(yè)越大老板就越累。而優(yōu)秀的公司都是有各式各樣的程序，權力是從程序中定義的，不是老板說誰管就是誰管，所有的東西都是從流程里來的，基本是先定義流程，再定義職責，再定義我們所做的事，流程把所有的事都操作起來了。 
·4R系統(tǒng)本質上是企業(yè)核心競爭力的塑造系統(tǒng)，體現(xiàn)為組織的能力 
·為什么高層思想難以統(tǒng)一，公司缺乏方向感，好的市場機會由于執(zhí)行不力白白失去？ 
·為什么能人來了，文化卻壞了，能人走了，業(yè)績就滑坡？ 
·為什么部門之間相互推諉，人人規(guī)避風險，沒人對結果和業(yè)績負責？ 
·如何擺脫“人管人，累死人”？如何做到千斤重擔人人挑，人人頭上有指標？ 
·缺乏有針對性的經(jīng)營預算計劃，依靠感覺打仗而不是靠頭腦打仗 
·缺乏明確的崗位責任與職能分工，依靠感覺用人而不是靠業(yè)績用人 
·缺乏對經(jīng)營過程的制度化管理，依靠感覺經(jīng)營而不是靠科學的管理經(jīng)營 
·缺乏一套科學有效的績效考核辦法，依靠權威與親情而不是靠制度和文化凝聚人 

優(yōu)秀企業(yè)，如何做到輕松管理上萬人？ 
如果把一個公司看作一部機器，把公司的所有業(yè)務流程用1-12月時間來編排，每個月應該做些什么，到哪個月應該達到什么效果，這就是運營管理系統(tǒng)。整個4R年度運營管理系統(tǒng)打破了以人為中心的權力思想，建立了以事為中心的流程思想，從而擺脫了“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的功能管理，實現(xiàn)了向以戰(zhàn)略和業(yè)績出發(fā)的流程管理的過渡。 

企業(yè)管理正規(guī)化關鍵點控制與指導： 
R1--預算計劃系統(tǒng)的操作方案與實施模板 
·自上而下的分解目標，自下而上的提出行動措施，讓每個員工都參于到公司的經(jīng)營決策中，讓每個人明確自己的目標（人們只會執(zhí)行自已制定的績效目標）。 
·所有的企業(yè)都要做計劃和預算，但多數(shù)沒有制定計劃的流程和模板，R1指導企業(yè)正確地將戰(zhàn)略規(guī)劃變成可執(zhí)行的年度計劃并層層分解，落實到部門與行動上。 

R2--關鍵指標系統(tǒng)的操作方案與實施模板 
·用哪些指標衡量員工職責，哪些地方就會做得很好，什么指標重要,高層就強調(diào)什么，把它量化，不量化就說明它不重要（千斤重擔人人挑，人人頭上有指標）。 
·R2指導企業(yè)通過量化的財務指標和組織指標，建立基于客戶價值的職責系統(tǒng)和基于經(jīng)營目標的指標系統(tǒng)，提出一整套衡量員工工作情況的業(yè)績考核標準。 

R3--業(yè)績跟蹤系統(tǒng)的操作方案與實施模板 
·每個部門經(jīng)理都是人力資源經(jīng)理，管理就是讓別人實施你的想法，而檢查是企業(yè)真正把執(zhí)行落到實處的關鍵一環(huán)（人們不會做你期望的，只會做你監(jiān)督和檢查的）。 
·R3幫助高層建立一個質詢平臺，以控制年度目標的完成，并以事實和數(shù)據(jù)為基礎，對相關負責人進行業(yè)績的定期質詢，提出改進方案，以保證年終經(jīng)營目標的實現(xiàn)。 

R4--業(yè)績考核系統(tǒng)的操作方案與實施模板 
·一個優(yōu)秀的公司之所以能夠優(yōu)秀，關鍵在于考核時將業(yè)績驅動力建立在對客戶始終如一的經(jīng)營方針上來（圍繞公司目標的貢獻，才是真正的業(yè)績表現(xiàn)）。 
·考核絕對不是僅僅為了分配，R4讓企業(yè)的考核系統(tǒng)圍繞年度規(guī)劃和戰(zhàn)略實施流程，讓員工的力都用在最關鍵的目標上，并通過業(yè)績矩陣進行人力資源規(guī)劃。