【姜汝祥】錫恩持續(xù)增長模式操作方案

第一模塊：持續(xù)增長的四大支柱--制定戰(zhàn)略規(guī)劃應遵循的框架與操作模板
·憑什么凝聚人心：戰(zhàn)略指導思想（1.遠景/2.核心價值觀/3.戰(zhàn)略目標）不同企業(yè)有不同的遠景戰(zhàn)略，不同的遠景戰(zhàn)略導致不同的結果。
·憑什么指導業(yè)務安排：整合業(yè)務鏈（1.核心業(yè)務/2.增長業(yè)務/3.種子業(yè)務）中國大部分短命的公司不懂得從戰(zhàn)略上控制業(yè)務鏈的平衡從而死于現金流危機。
·憑什么獲得比較競爭優(yōu)勢：核心業(yè)務（1.價值戰(zhàn)略/2.競爭戰(zhàn)略）只有從價值入手的競爭戰(zhàn)略才能獲得顧客忠誠，才能持續(xù)致勝。
·憑什么獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢：核心競爭力（1.核心競爭力的認定與培育/2.基于核心競爭力的戰(zhàn)略安排）技術、品牌、規(guī)模、管理都不是核心競爭力

第二模塊：4R業(yè)務管理系統--持續(xù)增長的運營平臺
把一個公司看作一部機器，把公司的所有業(yè)務流程用1～12月時間來編排，每個月應該作些什么，到哪個月應該達到什么效果，這就是業(yè)務管理系統。建立業(yè)務管理系統是把戰(zhàn)略從紙面落實到實際行動的唯一手段。

第三模塊:著名公司案例詳解
·案例1：海爾的4C如何支撐其服務戰(zhàn)略，從而整合了中國家電行業(yè)？為什么海爾的4C不支撐其國際化戰(zhàn)略？
·案例2：聯想的4C如何支撐其渠道戰(zhàn)略，從而把跨國競爭對手IBM、康柏擠出中國市場？為什么聯想最終不敵戴爾？
·案例3：GE如何實現其多元化戰(zhàn)略，并且保持持續(xù)增長？

《錫恩持續(xù)增長模式操作方案》目錄：
GE持續(xù)增長的樣板
☆GE的管理機制、方法與工具--如何建立以事業(yè)部為中心的管理機制與業(yè)績理念系統
☆GE的戰(zhàn)略規(guī)劃流程--如何從戰(zhàn)略流程上保證業(yè)務的“不是第一就是第二”
☆GE的業(yè)務管理流程--如何保證所有重大舉措一經提出一個月內就進入操作
☆GE的人力資源管理流程--如何建立企業(yè)文化、人才選拔、業(yè)績考核來支撐戰(zhàn)略

錫恩4C戰(zhàn)略規(guī)劃工具
☆C1凝聚人心的戰(zhàn)略工具
--為什么我們的企業(yè)缺乏清晰的方向與持續(xù)不斷的力量？
--我們的企業(yè)怎么才能獲得這種力量？
☆C2業(yè)務鏈戰(zhàn)略工具
--為什么我們的企業(yè)不能獲得持續(xù)的增長？
☆C3核心業(yè)務戰(zhàn)略
--為什么我們的企業(yè)不能獲得競爭優(yōu)勢？
--為什么我們的企業(yè)不能獲得客戶的忠誠？
☆C4核心競爭戰(zhàn)略
--我們的企業(yè)如何才能真正將對手遠遠拋在后面？
--我們的企業(yè)如何才能持續(xù)保證員工對企業(yè)目標的承諾？

錫恩4R業(yè)務管理實施方案
☆R1計劃預算--我們如何做到“用腦子打仗”？
☆R2崗位職責--我們如何做到“靠業(yè)績用人而不是靠老板的感覺用人”？
☆R3業(yè)績跟蹤--我們如何做到“靠科學的管理經營而不是依靠老板的感覺經營”？
☆R4績效考核--我們如何做到“依靠制度和文化凝聚人而不是老板的權威與親情凝聚人”？