【姜洋】業(yè)績突破-飛揚七步曲

 《業(yè)績突破--飛揚七步曲》內(nèi)容介紹：

    姜洋老師:是企業(yè)成長學(xué)綜合研究的權(quán)威學(xué)者,中國業(yè)績突破領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家. 多年來一直跟隨世界領(lǐng)導(dǎo)力權(quán)威3位哈佛大學(xué)教授學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力，  結(jié)合中國實踐開發(fā)出了 “業(yè)績突破領(lǐng)導(dǎo)力4級體系” 并獲得哈佛教授的高度評價。姜洋老師曾經(jīng)歷任英孚教育（EF）中國區(qū)總經(jīng)理，上海世貿(mào)大廈總經(jīng)理等�，F(xiàn)任上海鴻風(fēng)咨詢公司董事長、紅獅領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院董事長。他的培訓(xùn)課程具有穿透力、殺傷力、改造力，深受市場歡迎。每年為上萬名中外企業(yè)的中高級管理者提供培訓(xùn)。他還是中歐國際工商學(xué)院、北京大學(xué)、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)等知名學(xué)府的授課學(xué)者。

《業(yè)績突破--飛揚七步曲》課程提綱：

《業(yè)績突破》是姜洋老師在“業(yè)績突破領(lǐng)導(dǎo)力4級體系”框架下最新研發(fā)的培訓(xùn)課程，為企業(yè)中高級管理者如何帶領(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)業(yè)績突破提供了系統(tǒng)的非常具有實際操作性的理念、思路、方法與工具。課程中講解的6個突破和5個方法，特別“業(yè)績突破飛揚7步曲”和“‘1+5’業(yè)績突破法”學(xué)后立刻就可以應(yīng)用到實際工作中并帶來業(yè)績突破。

《業(yè)績突破--飛揚七步曲》各集主要內(nèi)容：

第一部、突破之切，充分認(rèn)識突破的急切性和必須性
1.市場競爭3法則
2.病態(tài)競爭理論
3.案例：海爾千億高原
4.案例：蒙牛-伊利-光明 三乳業(yè)巨頭的突破困境

第二部、突破之難，為什么業(yè)績突破如此艱難
1.組織基因DNA
2.群體黑洞
3.NEC管理磨難模型
4.案例：百度（BAIDU）的困境
5.案例：中國足球的困境

第三部、突破之點，突破什么
1.業(yè)績突破公式：W=D+M+E
2.業(yè)績突破中兩條路線的斗爭：“痛苦線”與“舒服線”

第四部、突破之法，如何突破（6個突破，5個方法）
1.突破目標(biāo)
2.突破團(tuán)隊
3.突破基因
4.突破力量
5.突破行為
6.突破根源

第五部、老總帶領(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)業(yè)績突破具體操作方法與步驟總結(jié)
1.姜洋“業(yè)績突破的飛揚7步曲”
2.姜洋“1+5業(yè)績突破法”


姜洋語錄公司高管們必須從心底里清醒地認(rèn)識到二點：第一，“困難”是企業(yè)的發(fā)展中的常態(tài)，企業(yè)發(fā)展之路就是層層突破之路，領(lǐng)導(dǎo)者的天職就是排除困難實現(xiàn)業(yè)績突破。你排除困難的最后邊界就是你成長的最后邊界！而不是把“困難”當(dāng)成借口，當(dāng)成逃避的借口，當(dāng)成自我欺騙的借口，當(dāng)成打擊他人的武器！

第二：人們痛苦地認(rèn)識到突破是必須的！但是，總有一些突破是管理者不能或不愿或不敢突破的。怎么辦？

適合對象：高層管理人員，包括CEO、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等