- 從零基礎(chǔ)成長(zhǎng)為專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，從技術(shù)思維轉(zhuǎn)變到管理思維，駕馭復(fù)雜多變的項(xiàng)目環(huán)境 -
本微專業(yè)旨在幫助新手IT項(xiàng)目經(jīng)理建立廣闊的全局觀和統(tǒng)籌協(xié)作意識(shí)，借助一系列核心方法和工具提升團(tuán)隊(duì)工作效率，最終成為一名被業(yè)務(wù)認(rèn)可的卓越項(xiàng)目經(jīng)理。
課程文件目錄：
1.1.第一章 IT項(xiàng)目范圍管理
1.鐵三角之項(xiàng)目范圍管理
1.鐵三角之項(xiàng)目范圍管理.flv
10.WBS詞典
1.4.5WBS詞典.flv
11.范圍基準(zhǔn)
1.5.1范圍基準(zhǔn).flv
12.范圍蔓延和范圍鍍金
1.5.2范圍蔓延和范圍鍍金.flv
13.變更管理
1.6.1變更管理.flv
14.IT項(xiàng)目經(jīng)理訪談錄五
1.IT項(xiàng)目經(jīng)理訪談錄五.flv
2.收集需求
1.收集需求.flv
3.思維導(dǎo)圖和原型法
1.思維導(dǎo)圖和原型法.flv
4.需求文件
1.2.3需求文件.flv
5.定義范圍
1.3.1定義范圍.flv
6.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) WBS
1.4.1創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) WBS.flv
7.什么是WBS
1.4.2什么是WBS.flv
8.WBS分解 – 最基本的原則
1.4.3WBS分解 – 最基本的原則.flv
9.WBS表達(dá)形式—層次結(jié)構(gòu)圖和鋸齒列表
1.4.4WBS表達(dá)形式—層次結(jié)構(gòu)圖和鋸齒列表.flv
1.第一章 IT項(xiàng)目管理概述
1.IT項(xiàng)目經(jīng)理訪談錄一
1.IT項(xiàng)目經(jīng)理訪談錄一.flv
10.目標(biāo)管理與過(guò)程管理
1.目標(biāo)管理與過(guò)程管理.flv
11.項(xiàng)目經(jīng)理通用技能
1.項(xiàng)目經(jīng)理通用技能.flv
12.IT領(lǐng)域的項(xiàng)目管理示例
1.IT領(lǐng)域的項(xiàng)目管理示例.flv
2.什么是項(xiàng)目？
1.項(xiàng)目與日常運(yùn)營(yíng).flv
3.項(xiàng)目與日常運(yùn)營(yíng)
1.項(xiàng)目與日常運(yùn)營(yíng).flv
4.項(xiàng)目管理發(fā)展史
1.項(xiàng)目管理發(fā)展史.flv
5.IT項(xiàng)目的挑戰(zhàn)
1.IT項(xiàng)目的挑戰(zhàn).flv
6.世界三大管理體系
1.世界三大管理體系.flv
7.PRINCE2方法論
1.PRINCE2方法論.flv
8.項(xiàng)目組合管理的主要內(nèi)容和項(xiàng)目群管理
1.項(xiàng)目組合管理的主要內(nèi)容和項(xiàng)目群管理.flv
9.項(xiàng)目管理的三個(gè)層次及組織環(huán)境
1.項(xiàng)目管理的三個(gè)層次及組織環(huán)境.flv
2.1.第二章 IT項(xiàng)目時(shí)間管理
1.鐵三角之項(xiàng)目時(shí)間管理
1.1.1鐵三角之項(xiàng)目時(shí)間管理.flv
2.IT項(xiàng)目任務(wù)之間的邏輯關(guān)系
1.2.1IT項(xiàng)目任務(wù)之間的邏輯關(guān)系.flv
3.人員崗位技能矩陣
1.3.1人員崗位技能矩陣.flv
4.關(guān)鍵路徑法
1.4.1關(guān)鍵路徑法.flv
5.關(guān)鍵路徑示例（1）
1.5.1關(guān)鍵路徑示例（1）.flv
6.關(guān)鍵路徑示例（2）
1.5.2關(guān)鍵路徑示例（2）.flv
7.控制進(jìn)度
1.6.1控制進(jìn)度.flv
8.采取補(bǔ)救措施
1.7.1采取補(bǔ)救措施.flv
9.IT項(xiàng)目經(jīng)理訪談錄六
1.IT項(xiàng)目經(jīng)理訪談錄六.flv
2.第二章 項(xiàng)目生命期和組織
1.不同的生命周期
1.項(xiàng)目生命周期.flv
2.項(xiàng)目生命周期和階段
1.項(xiàng)目生命周期和階段.flv
3.項(xiàng)目干系人
1.項(xiàng)目干系人.flv
4.組織結(jié)構(gòu)
1.組織結(jié)構(gòu).flv
3.1.第三章 IT項(xiàng)目成本管理
1.鐵三角之項(xiàng)目成本管理
1.1.1鐵三角之項(xiàng)目成本管理.flv
10.示例：軟件項(xiàng)目管理體系建設(shè)項(xiàng)目績(jī)效分析
1.5.1示例：軟件項(xiàng)目管理體系建設(shè)項(xiàng)目績(jī)效分析.flv
11.示例：講師以往工作經(jīng)歷的管理表格
1.5.2示例：講師以往工作經(jīng)歷的管理表格.flv
12.IT項(xiàng)目經(jīng)理訪談錄七
1.IT項(xiàng)目經(jīng)理訪談錄七.flv
2.估算成本
1.2.1估算成本.flv
3.成本估算工具和技術(shù)
1.2.2成本估算工具和技術(shù).flv
4.制定預(yù)算
1.3.1制定預(yù)算.flv
5.儲(chǔ)備分析
1.3.2儲(chǔ)備分析.flv
6.控制成本
1.4.1控制成本.flv
7.流水賬式”項(xiàng)目監(jiān)控
1.4.2流水賬式”項(xiàng)目監(jiān)控.flv
8.掙值管理的三個(gè)基本概念
1.4.3掙值管理的三個(gè)基本概念.flv
9.掙值管理——圖解
1.4.4掙值管理——圖解.flv
3.第三章 單個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理過(guò)程
1.項(xiàng)目管理需要的五大過(guò)程
1.PMBOK的五大過(guò)程組.flv
2.摸清項(xiàng)目管理的架構(gòu)
1.十大知識(shí)領(lǐng)域五大過(guò)程組（1）.flv
2.十大知識(shí)領(lǐng)域五大過(guò)程組（2）.flv
3.十大知識(shí)領(lǐng)域五大過(guò)程組（3）.flv
4.十大知識(shí)領(lǐng)域五大過(guò)程組（4）.flv
5.十大知識(shí)領(lǐng)域五大過(guò)程組（5）.flv
6.十大知識(shí)領(lǐng)域五大過(guò)程組（6）.flv
3.項(xiàng)目管理的必經(jīng)之路
1.IT項(xiàng)目管理五大過(guò)程組之啟動(dòng)過(guò)程組.flv
2.IT項(xiàng)目管理的計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控.flv
3.IT項(xiàng)目管理五大過(guò)程組之收尾過(guò)程組.flv
4.五大過(guò)程組之間的關(guān)系你知道么？
1.過(guò)程組間相互作用.flv
5.案例：某軟件公司IT系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程
1.示例：IT項(xiàng)目的階段劃分（1）.flv
2.示例：IT項(xiàng)目的階段劃分（2）.flv
6.IT項(xiàng)目經(jīng)理訪談錄二
1.IT項(xiàng)目經(jīng)理訪談錄二.flv
4.1.第四章 IT項(xiàng)目干系人管理
1.誰(shuí)是項(xiàng)目干系人？
1.誰(shuí)是項(xiàng)目干系人？.flv
10.項(xiàng)目干系人管理策略
1.項(xiàng)目干系人管理策略.flv
11.項(xiàng)目干系人溝通計(jì)劃的制定
1.項(xiàng)目干系人溝通計(jì)劃的制定.flv
12.示例：項(xiàng)目干系人管理策略
1.示例：項(xiàng)目干系人管理策略.flv
13.IT項(xiàng)目經(jīng)理訪談錄三
1.IT項(xiàng)目經(jīng)理訪談錄三.flv
14.IT項(xiàng)目經(jīng)理訪談錄四
1.IT項(xiàng)目經(jīng)理訪談錄四.flv
2.為什么要關(guān)注項(xiàng)目干系人？
1.為什么要關(guān)注項(xiàng)目干系人？.flv
3.項(xiàng)目干系人溝通的真正目的（1）
1.項(xiàng)目干系人溝通的真正目的（1）.flv
4.項(xiàng)目干系人溝通的真正目的（2）
1.項(xiàng)目干系人溝通的真正目的（2）.flv
5.項(xiàng)目干系人管理流程
1.項(xiàng)目干系人管理流程.flv
6.項(xiàng)目干系人分類（1）
1.項(xiàng)目干系人分類（1）.flv
7.項(xiàng)目干系人分類（2）
1.項(xiàng)目干系人分類（2）.flv
8.示例：IT 項(xiàng)目干系人分類
1.示例：IT 項(xiàng)目干系人分類.flv
9.項(xiàng)目干系人分析
1.項(xiàng)目干系人分析.flv
4.第四章 IT項(xiàng)目質(zhì)量管理
1.項(xiàng)目質(zhì)量管理
1.1.1項(xiàng)目質(zhì)量管理.flv
2.質(zhì)量審計(jì)路徑
1.2.1質(zhì)量審計(jì)路徑.flv
3.起點(diǎn)
1.3.1起點(diǎn).flv
4.質(zhì)量管理策略
1.3.2質(zhì)量管理策略.flv
5.質(zhì)量控制的關(guān)注點(diǎn)
1.4.1質(zhì)量控制的關(guān)注點(diǎn).flv
6.項(xiàng)目管理的質(zhì)量
1.5.1項(xiàng)目管理的質(zhì)量.flv
7.示例：某軟件開(kāi)發(fā)公司IT項(xiàng)目組考核方案
1.6.1示例：某軟件開(kāi)發(fā)公司IT項(xiàng)目組考核方案.flv
8.質(zhì)量保證QA
1.7.1質(zhì)量保證QA.flv
9.誰(shuí)是QA的合適人選？
1.7.2誰(shuí)是QA的合適人選？.flv
5.1.《IT項(xiàng)目管理基礎(chǔ)》課程回顧&總結(jié)
1.課程回顧 第一節(jié)
1.課程回顧 第一節(jié).flv
2.課程回顧 第二節(jié)
1.課程回顧 第二節(jié).flv
3.課程回顧 第三節(jié)
1.課程回顧 第三節(jié).flv
5.項(xiàng)目經(jīng)理修行的必經(jīng)之路
1.微權(quán)利下的項(xiàng)目經(jīng)理前言
1.1.1微權(quán)利下的項(xiàng)目經(jīng)理前言.flv
10.根據(jù)自己的項(xiàng)目特點(diǎn)搭建受控環(huán)境
1.7.3根據(jù)自己的項(xiàng)目特點(diǎn)搭建受控環(huán)境.flv
11.定義項(xiàng)目的評(píng)價(jià)指標(biāo)
1.7.4定義項(xiàng)目的評(píng)價(jià)指標(biāo).flv
12.培訓(xùn)需要被改變的人
1.7.5培訓(xùn)需要被改變的人.flv
13.維持項(xiàng)目的平衡
1.7.6維持項(xiàng)目的平衡.flv
2.在中國(guó)的文化下，項(xiàng)目是什么？（1）
1.2.1在中國(guó)的文化下，項(xiàng)目是什么？（1）.flv
3.在中國(guó)的文化下，項(xiàng)目是什么？（2）
1.2.2在中國(guó)的文化下，項(xiàng)目是什么？（2）.flv
4.項(xiàng)目經(jīng)理的定位
1.3.1項(xiàng)目經(jīng)理的定位.flv
5.游走于領(lǐng)導(dǎo)與管理之間的項(xiàng)目管理模式
1.4.1游走于領(lǐng)導(dǎo)與管理之間的項(xiàng)目管理模式.flv
6.項(xiàng)目經(jīng)理的必備素質(zhì)
1.5.1項(xiàng)目經(jīng)理的必備素質(zhì).flv
7.項(xiàng)目經(jīng)理修煉的途徑？
1.6.1項(xiàng)目經(jīng)理修煉的途徑？.flv
8.識(shí)別項(xiàng)目的利益相關(guān)方并設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
1.7.1識(shí)別項(xiàng)目的利益相關(guān)方并設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu).flv
9.明確項(xiàng)目的目標(biāo)和收益
1.7.2明確項(xiàng)目的目標(biāo)和收益.flv
6.項(xiàng)目管理中10個(gè)常用模板
1.項(xiàng)目組成員表
01-項(xiàng)目組成員表.pdf
1.01-項(xiàng)目組成員表.flv
10.項(xiàng)目總結(jié)表
1.10-項(xiàng)目總結(jié)表.flv
10-項(xiàng)目總結(jié)表.pdf
2.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
02-項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū).pdf
1.02-項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū).flv
3.Project & WBS
03-Project & WBS.pdf
1.03-Project & WBS.flv
4.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表
04-項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表.pdf
1.04-項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表.flv
5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理表
05-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理表.pdf
1.05-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理表.flv
6.項(xiàng)目溝通計(jì)劃表
06-項(xiàng)目溝通計(jì)劃表.pdf
1.06-項(xiàng)目溝通計(jì)劃表.flv
7.項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要
07-項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要.pdf
1.07-項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要.flv
8.項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告
08-項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告.pdf
1.08-項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告.flv
9.項(xiàng)目變更管理表
09-項(xiàng)目變更管理表.pdf
1.09-項(xiàng)目變更管理表.flv
7.第五章&IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1.風(fēng)險(xiǎn)主題的目的
1.1.1風(fēng)險(xiǎn)主題的目的.flv
10.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算
1.6.2風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算.flv
11.IT項(xiàng)目經(jīng)理訪談錄九
1.IT項(xiàng)目經(jīng)理訪談錄九.flv
2.示例：常見(jiàn)的IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
1.1.2示例：常見(jiàn)的IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn).flv
3.風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)境
1.2.1風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)境.flv
4.風(fēng)險(xiǎn)管理步驟
1.3.1風(fēng)險(xiǎn)管理步驟.flv
5.識(shí)別– 環(huán)境
1.4.1識(shí)別– 環(huán)境.flv
6.評(píng)估– 估算
1.4.2評(píng)估– 估算.flv
7.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略——威脅
1.5.1風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略——威脅.flv
8.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略——機(jī)會(huì)
1.5.2風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略——機(jī)會(huì).flv
9.選擇– 平衡
1.6.1選擇– 平衡.flv
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