《極簡(jiǎn)OKR實(shí)戰(zhàn)》一套可執(zhí)行的OKR全流程解決方案

158資源整合網(wǎng)：《極簡(jiǎn)OKR實(shí)戰(zhàn)》一套可執(zhí)行的OKR全流程解決方案 培訓(xùn)課程內(nèi)容介紹：

KPI 管理法已經(jīng)過時(shí)，國內(nèi)外各大企業(yè)都在應(yīng)用 OKR，如 Google、Intel、LinkedIn 、字節(jié)跳動(dòng)等。 OKR 是當(dāng)下最前沿的科學(xué)管理理念，它讓團(tuán)隊(duì)自下而上地聚焦目標(biāo)，以企業(yè)戰(zhàn)略引導(dǎo)工作方向，提升個(gè)人價(jià)值，提高團(tuán)隊(duì)效率。

很多團(tuán)隊(duì)在應(yīng)用 OKR 的過程存在各種問題，比如：如何轉(zhuǎn)變根深蒂固的 KPI 思維？ 如何確定關(guān)鍵指標(biāo)，制定可執(zhí)行的 OKR 方案？如何實(shí)施以及后續(xù)跟蹤、調(diào)優(yōu)？

本套培訓(xùn)課程從理論講解、方案制定、細(xì)節(jié)實(shí)施、跟蹤調(diào)優(yōu)等方面逐一解決這些問題，幫助管理者落地 OKR 管理法，幫助員工更好地理解工作目標(biāo)，有針對(duì)性地調(diào)整方向。

① 重新認(rèn)識(shí) OKR ，培養(yǎng)目標(biāo)管理思維：這一模塊將帶你了解 OKR 在企業(yè)的落地應(yīng)用，對(duì)比不同企業(yè)規(guī)模、行業(yè)、場(chǎng)景下，OKR 應(yīng)用的區(qū)別，讓你全面認(rèn)識(shí) OKR 管理理念，培養(yǎng)目標(biāo)管理思維，避免誤用。

② 拆解關(guān)鍵指標(biāo)，完善 OKR 制定方案： 這一模塊內(nèi)容聚焦 OKR 制定中的細(xì)節(jié)問題，結(jié)合大量案例，為你講解目標(biāo) O 和關(guān)鍵結(jié)果 KR 如何制定，如何規(guī)避 OKR 制定中一些常見問題，讓你制定出可執(zhí)行的 OKR 方案，發(fā)揮出聚焦目標(biāo)、激勵(lì)員工的效用。

③ OKR 實(shí)施反饋，追蹤與調(diào)優(yōu)：這一模塊帶你追蹤 OKR 實(shí)施過程，并且及時(shí)優(yōu)化。在方案實(shí)施階段，如何進(jìn)行高質(zhì)量的追蹤與評(píng)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并矯正，本模塊內(nèi)容包含大量學(xué)完即用的工具、模版和流程說明，讓你能保障在執(zhí)行過程中目標(biāo)不偏移。

《極簡(jiǎn)OKR實(shí)戰(zhàn)》一套可執(zhí)行的OKR全流程解決方案 課程內(nèi)容目錄：

模塊一：走近OKR在企業(yè)的落地應(yīng)用

01 為什么OKR廣受企業(yè)青睞？
02 創(chuàng)業(yè)公司VS500強(qiáng)公司，落地OKR重點(diǎn)關(guān)注什么？
03 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)VS傳統(tǒng)行業(yè)，如何靈活應(yīng)用OKR？

模塊二：OKR制定，細(xì)節(jié)成就完美

04 重識(shí)目標(biāo)O：任務(wù)和價(jià)值，應(yīng)該以誰為導(dǎo)向？
05 關(guān)鍵結(jié)果KR：如何制定才能體現(xiàn)目標(biāo)“進(jìn)度”？
06 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)難？OKR目標(biāo)思維輕松達(dá)成

模塊三：OKR實(shí)施，從追蹤到反饋

07 追蹤：可視化追蹤，讓OKR公開透明
08 提優(yōu)：如何打造高效率的OKR制定、評(píng)審會(huì)議？
09 反饋：自下而上，OKR為戰(zhàn)略提供優(yōu)化導(dǎo)向

結(jié)束語 OKR，對(duì)價(jià)值的極致追求