全案設(shè)計高階課，教你如何搭建或轉(zhuǎn)型一家全案設(shè)計公司

158資源整合網(wǎng)：全案設(shè)計高階課，教你如何搭建或轉(zhuǎn)型一家全案設(shè)計公司，培訓(xùn)課程視頻講座內(nèi)容介紹：

1、你是否在談單的時候有過不被客戶信任?受到質(zhì)疑說:你們設(shè)計師是不是吃回扣?你們行業(yè)不透明等等一系列問題，導(dǎo)致被出現(xiàn)信任危機?該怎樣才能讓客戶與你同頻?使雙方共贏?并且讓自家團隊的設(shè)計師都能做到?

2、團隊在施工階段出現(xiàn)一系列因素，導(dǎo)致品質(zhì)不可控，效率低，效果與落地差太多?該如何解決這些問題?

3、作為設(shè)計方被迫天天改方案，客戶家人多方意見襲擊你，他們意見難統(tǒng)一，有的客戶選材任性只看單品不看整體效果，最后把自己家堆的和奢侈品倉庫一樣，該如何巧妙地讓他們接受更好地設(shè)計意見?

4、怎樣才能高效的管理好一家全案設(shè)計公司?什么樣的流程更適合全案設(shè)計這一條線?人員如何構(gòu)架?如何高效的執(zhí)行施工流程避免反復(fù)工作浪費人力財力?怎么培養(yǎng)這方面的人才激勵員工讓團隊做更好?

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你缺的不是“專業(yè)知識”和“好搭檔”

而是一套「立體思維—體化的」全案設(shè)計系列課,本課程一一為你解答。

課程老師簡介：

魏士能，中國全案設(shè)計聯(lián)盟發(fā)起人、共合設(shè)南京聯(lián)合發(fā)起人、WEI建筑與室內(nèi)設(shè)計總監(jiān)、國內(nèi)首個3|8|24-全案EPC設(shè)計生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)始人。

全案設(shè)計高階課，教你如何搭建或轉(zhuǎn)型一家全案設(shè)計公司 內(nèi)容目錄：

公開課01.全案的起源

公開課02.全案商務(wù)階段

公開課03.設(shè)計施工階段及課程大綱

01 全案是怎么去做裝修的？

02 全案設(shè)計-全案公司如何去服務(wù)？

03 全案設(shè)計-什么是住宅EPC？

04 掌控裝修3個問題，商務(wù)經(jīng)理如何與客戶溝通？

05 怎樣掌控效果品質(zhì)？

06 怎樣讓自己能掌控造價？

07 設(shè)計人員如何構(gòu)架？

08 設(shè)計執(zhí)行需要幾個步驟？

09 供應(yīng)鏈執(zhí)行的技巧

10 施工執(zhí)行的模式

11 什么流程更適合全案？

12 談單中有什么好的方法幫助成交？

13 全案回款有哪些模式？

14 什么是全案公司的價值觀？

15 全案公司組織構(gòu)架的特征

16 有什么過程監(jiān)控方法使工作高效

17 全案設(shè)計公司KPI的獨門用法

18 如何構(gòu)建學(xué)習(xí)成長機制？怎么培養(yǎng)人才？

19 全案設(shè)計如何管控財務(wù)風(fēng)險？

20 部門主管及員工盈利如何分配？

21 股權(quán)改造和激勵部分