【王為人】-采購成本分析與降低之道略

成本決定產(chǎn)品售價！
成本影響產(chǎn)品競爭優(yōu)勢！
節(jié)約一分成本，等于增長十分利潤！
成本對于一個企業(yè)來說，起著至關(guān)重要的作用。但是，在現(xiàn)在的很多中小型企業(yè)中，因?qū)Σ少徆芾砗统杀痉治�、成本控制方面知識的缺失，采購部門還僅僅是作為一個普通的職能部門，只是起到了一個中轉(zhuǎn)站的作用，并沒有實現(xiàn)真正意義上的采購成本控制應(yīng)有的作用！
《采購成本分析與降低之道略》從采購人員日常工作著手，結(jié)合大量的案例和理論知識，引導(dǎo)學(xué)員學(xué)會分解采購成本，分析供貨市場行情，從而建立適合企業(yè)自身的采購數(shù)據(jù)庫；對采購物品的分類管理，對供應(yīng)商的分類管理，從而真正將企業(yè)的采購成本降低到最低限度！

學(xué)習(xí)要點：
1．如何"貨比三家"
2．供需理論
3．價格分析的步驟和方法
4．波斯頓四大象限理論分析
5．供應(yīng)商定價方法
6. 成本的構(gòu)成
7. 制造費用
8. 直接人工
9. 管理費用
10.維修和報廢
11.利稅
12.準(zhǔn)時付款的重要性
13.付款時間的財務(wù)運作
14.數(shù)量折扣
15.現(xiàn)金折扣
16.秀節(jié)性折扣
17.代理折扣（貿(mào)易折扣)
18.VIP折扣