產(chǎn)品成本管理講座，從入門到精通課程視頻

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降成本是企業(yè)永久的話題，就像女人減肥一樣。

其實，成本控制和降低的過程其實是改造企業(yè)價值鏈的過程。

我們應(yīng)該先真實準確的核算企業(yè)的成本，然后再從流程上入手，降低成本！

能認識成本、了解成本、并制定標準成本，能學會構(gòu)建企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法。

跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營的視角，更宏觀地分析并控制成本，掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系。

掌握成本分析的主要方法，為高層管理人員提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持。

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章節(jié)1 正確計算產(chǎn)品成本，是成本管理的第一步

01 如何構(gòu)建自己的的知識體系.mp4
02 成本是如何分類的？.mp4
03 成本費用使用的科目？.mp4
04 成本應(yīng)該如何分配？.mp4
05 產(chǎn)品成本如何計算？.mp4
06 成本分配的主要方法.mp4
07 如何分配材料成本.mp4
08 如何分配工資成本.mp4
09 如何分配燃料及動力費用.mp4
10 如何分配制造費用.mp4
11 輔助生產(chǎn)費用分配——直接分配法.mp4
12 輔助生產(chǎn)費用分配——交互分配法.mp4
13 計劃分配法.mp4
14 在產(chǎn)品如何管理.mp4
15 完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品成本如何分配.mp4
16 如何使用約當產(chǎn)量法.mp4
17 聯(lián)產(chǎn)品與副產(chǎn)品如何分配成本.mp4

章節(jié)2 如何制定標準成本

18 如何制定標準成本.mp4
19 成本差異分析——變動成本.mp4
20 成本差異分析——固定成本分析.mp4
21 成本的控制與降低.mp4

章節(jié)3 作業(yè)成本法——最精確的成本管理方法

22 作業(yè)動因如何認定？.mp4
24 如何計算作業(yè)成本分配率.mp4
25 如何計算作業(yè)成本？.mp4
26 作業(yè)成本法的應(yīng)用.mp4

章節(jié)4 成本控制經(jīng)典案例分析

27 認識成本才能降低成本.mp4
28 邯鋼——倒擠出來的利潤.mp4
29 豐田的目標成本管理模式.mp4
30 美心集團的采購成本降低方案.mp4
31 美的集團的零庫存管理方案.mp4
32 如何報銷技術(shù)研發(fā)費用最省錢.mp4
33 宜家的成本降低策略.mp4
34 戴爾的作業(yè)成本管理法.mp4
35 所謂的第一，其實就是標準.mp4