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【店鋪競(jìng)爭(zhēng)】利用木桶理論剖析淘寶競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)

Time：2019-08-10

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 【店鋪競(jìng)爭(zhēng)】利用木桶理論剖析淘寶競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)

一個(gè)平臺(tái)越發(fā)成熟，身處其中的個(gè)體競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)越發(fā)激烈。如果你的淘寶店還處在被對(duì)手重重圍剿之中，銷量無(wú)法獲得突破。資深淘寶運(yùn)營(yíng)專家利用木桶理論剖析淘寶競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)，為電商企業(yè)找出網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)的短板，全面提升淘寶店鋪的競(jìng)爭(zhēng)力。
課程大綱：
一、影響店鋪競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素
1、產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力
2、組織營(yíng)銷能力
3、團(tuán)隊(duì)配合能力
二、木桶理論
1、理論分析
2、案例
(1) 分銷模式的短板
(2) 早期淘寶店的劣勢(shì)
三、木桶的木板縫隙
1、木板結(jié)合度的原理
3、團(tuán)隊(duì)配合決定店鋪競(jìng)爭(zhēng)力
4、案例：美工和運(yùn)營(yíng)為何像一對(duì)冤家
四、店鋪管理需部門流程化
1、傳統(tǒng)企業(yè)的部門管理模式
2、電商企業(yè)的部門管理模式
3、怎樣實(shí)現(xiàn)完美的考核體系
五、如何實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)板理論
1、怎樣讓有短板的木桶多裝水
2、挖掘核心競(jìng)爭(zhēng)力
3、案例：耐克核心競(jìng)爭(zhēng)力的完美定位
六、店鋪的基礎(chǔ)管理
1、基礎(chǔ)管理的重要性
2、案例分析：史玉柱的成與敗
七、確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手層級(jí)
1、如何找到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
2、怎樣充分發(fā)揮自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力
3、案例：女包店鋪如何做市場(chǎng)細(xì)分

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