居然之家：數(shù)字化賦能，線下賣場如何升級為產(chǎn)業(yè)平臺

158資源整合網(wǎng)：居然之家，數(shù)字化賦能，線下賣場如何升級為產(chǎn)業(yè)平臺 培訓(xùn)課程視頻講座內(nèi)容介紹：

在數(shù)字化時代，是否具備數(shù)字化生存能力已經(jīng)是企業(yè)能否存活、發(fā)展的關(guān)鍵。但數(shù)字化究竟該怎么做？從營銷入手，還是從品牌起步？業(yè)務(wù)為先還是工具為先？如何判斷一家企業(yè)數(shù)字化已經(jīng)成功？企業(yè)數(shù)字化建設(shè)短期內(nèi)難有成效，該如何堅持？這些問題，都是傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化所必須回答的。

居然之家，成立于1999年，目前市值為476億港元。作為一家擁有近四百家門店、房租和人力成本高企的典型的傳統(tǒng)企業(yè)，居然之家早在2012年就開始信息化建設(shè)，2018年牽手阿里巴巴，并以自主探索的方式開始多渠道發(fā)力數(shù)字化建設(shè)。從2018年起，居然之家連續(xù)三年蟬聯(lián)天貓“雙十一”家居行業(yè)第一名，2020年淘寶“618”直播新零售行業(yè)（包含家居、家電、美妝等細(xì)分行業(yè)）第一名。

居然之家是如何穿著房租和人力兩只“鐵鞋子“開始了數(shù)字化轉(zhuǎn)型？它的數(shù)字化路徑是怎樣的？它踩過哪些數(shù)字化的”坑“？數(shù)字化建設(shè)當(dāng)中，最難的組織建設(shè)，它是怎么做的？

居然之家執(zhí)行總裁王寧老師迄今在居然之家已經(jīng)服務(wù)22年，親身參與了居然之家數(shù)字化的全過程。本次課程，他將從以下四個部分來拆解居然之家的數(shù)字化：

第一部分 數(shù)字化轉(zhuǎn)型：”焦慮“帶來的產(chǎn)業(yè)機(jī)會
第二部分 業(yè)務(wù)數(shù)字化：關(guān)鍵打法
第三部分 組織數(shù)字化：原則與制度
第四部分：數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的幾點(diǎn)思考

居然之家：數(shù)字化賦能，線下賣場如何升級為產(chǎn)業(yè)平臺 課程內(nèi)容目錄：

​​​01.數(shù)字化轉(zhuǎn)型：數(shù)字化轉(zhuǎn)型：“焦慮”帶來的產(chǎn)業(yè)機(jī)會​.mp4

​02.業(yè)務(wù)數(shù)字化：核心打法​.mp4

​03.組織數(shù)字化：原則與制度.mp4

​04.數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的幾點(diǎn)思考​.mp4