未來最流行、最適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)影響的管理新模式;員工快樂工作;團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行;企業(yè)業(yè)績倍增.
朱明坤老師，資深信息化管理專家，企大餐飲商學(xué)院總裁，北京贏在速度餐飲文化發(fā)展有限公司董事長，幸福餐飲聯(lián)盟聯(lián)合發(fā)起人。
從連鎖集團(tuán)公司一線基層走上管理崗位，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。朱明坤老師長期致力于信息化管理運(yùn)用研究，具有豐富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、BI以及O2O的信息化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并成功將信息化管理模式運(yùn)用到現(xiàn)代連鎖企業(yè)管控。
朱明坤老師主講課程有《利潤倍增設(shè)計(jì)贏》、《AIMS積分制管理模式》、《商場餐飲的運(yùn)管模式》、《贏在速度》總裁頂層設(shè)計(jì)特訓(xùn)營等精品課程，出版有暢銷光盤《餐飲連鎖精細(xì)化成本管理》。
為什么我們的80、90后員工玩游戲花錢上癮，工作掙錢卻厭倦？為什么盛大能夠管理好虛擬游戲世界的300萬付費(fèi)用戶，但管理2000多名發(fā)薪水的員工卻那么困難？這些問題在困擾企業(yè)經(jīng)營管理者的同時(shí)，也引發(fā)了我們對“游戲管理玩家”的思考。
本套光盤朱明坤老師向您解讀AIMS積分制微信197755533管理模式的“游戲管理玩家”核心管理思想、操作方法、落地運(yùn)用過程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)，以及如何改變傳統(tǒng)管理中“從上向下”的管理為“從下向上”的全新管理思路，幫助企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)解決學(xué)習(xí)落地難的問題，并讓員工通過積分制管理模式的導(dǎo)入實(shí)現(xiàn)“要我做”到“我要做”的轉(zhuǎn)變！
第一章：解讀80、90后的管理思維
一、為什么80、90后花錢玩游戲上癮，卻厭倦能賺錢的工作？
二、游戲管理中的三個(gè)核心關(guān)鍵點(diǎn)：
1、尊重人性
2、公平公正
3、快樂體驗(yàn)
第二章：AIMS積分制管理模式原理
一、AIMS積分制管理模式。
二、AIMS積分制管理模式特點(diǎn)：
1、由“要我做”到“我要做”
2、獎(jiǎng)扣驅(qū)動(dòng)，建立員工行為銀行。
3、反向管理，不增加主管負(fù)擔(dān)。
4、積分獎(jiǎng)扣，不增加企業(yè)成本。
5、積分累加不清零，激發(fā)員工榮譽(yù)感、成就感。
第三章： 積分落地的方案設(shè)計(jì)
一、設(shè)置員工愿望墻。
二、設(shè)定福利4大原則。
三、誰來設(shè)計(jì)？
四、積分設(shè)計(jì)的類別。
五、福利兌現(xiàn)方式。
1、參與任務(wù)：全員都有，累計(jì)積分即可獲得相對的獎(jiǎng)勵(lì)。
2、積分排名：根據(jù)不同類型設(shè)計(jì)的排名，為員工爭取更多的獲獎(jiǎng)機(jī)會(huì)（30%）。
3、崗位福利：根據(jù)不同部門／崗位設(shè)定的福利兌換標(biāo)準(zhǔn)。
4、任務(wù)達(dá)標(biāo)：累計(jì)達(dá)到一定數(shù)量積分可獲得的福利。
5、意外驚喜：讓參與積分任務(wù)的員工都有機(jī)會(huì)獲獎(jiǎng)。
第四章：積分落地的游戲規(guī)則
一、不更改現(xiàn)有制度。
二、公司主導(dǎo)、員工參與。
三、管理層獎(jiǎng)扣分權(quán)限與任務(wù)：
1、根據(jù)級(jí)別制定獎(jiǎng)扣分權(quán)限，根據(jù)級(jí)別設(shè)定獎(jiǎng)扣分任務(wù)。
2、關(guān)心員工、發(fā)現(xiàn)員工、獎(jiǎng)勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)積極性。
3、發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，培養(yǎng)觀察力。
四、簡單、高效、可操作性強(qiáng)。
五、加分為主，激發(fā)正能量。
第五章：積分落地的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
一、項(xiàng)目落地核心要素：參與者有好處。
二、關(guān)注操作體驗(yàn)，優(yōu)化操作流程：
1、客戶體驗(yàn)
2、降低成本
3、提高收入
三、建立信任管理文化
1、對員工來說，信任是人格中最重要的資產(chǎn)，是有效溝通的基礎(chǔ)。
2、對企業(yè)來說，信任是成本最低、效率最高的管理方法。
3、對社會(huì)來說，我們需要建立信任的環(huán)境。
四、選擇高效的管理工具：
1、員工參與度高、互動(dòng)性強(qiáng)。
2、主管工作輕松無負(fù)擔(dān)。
3、老板投入產(chǎn)出比高。
4、AIMS云平臺(tái)（互聯(lián)網(wǎng)思維）。
五、積分落地操作流程。
第六章：積分落地的會(huì)議系統(tǒng)
一、積分落地的會(huì)議系統(tǒng)。
二、專人負(fù)責(zé)制：
1、積分方案制定。
2、方案監(jiān)督執(zhí)行。
三、表彰大會(huì)的設(shè)計(jì)重點(diǎn)：
1、表彰大會(huì)的組織形式可以采取發(fā)布“臨時(shí)任務(wù)”來操作。
2、確定會(huì)議的注意事項(xiàng)與操作流程。
3、表彰大會(huì)中的關(guān)鍵訴求點(diǎn)。
四、學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)，善用是保障！
適合人群：職場管理者、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家必修課程。
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