【謝華】成功管理在于激勵(lì)高效激勵(lì)員工十二計(jì)

【謝華】成功管理在于激勵(lì)高效激勵(lì)員工十二計(jì)——謝華 內(nèi)容簡(jiǎn)介：在現(xiàn)代企業(yè)管理中，激勵(lì)手法不能過于單一，一切向“錢”看齊的方式已經(jīng)很難激發(fā)員工的積極性了。最高效的員工激勵(lì)，應(yīng)該能夠讓員工享受工作，營(yíng)造一種與上司、同事相處的良好氛圍。在具體的操作中，我們要多與員工進(jìn)行有效的溝通；要從正面看待員工，多給他們公平合理的激勵(lì)，滿足人們普遍喜歡被贊賞的心理需求；要針對(duì)不同員工、不同情況給予不同的激勵(lì)，以使其振作精神，發(fā)揮潛能；要認(rèn)可員工、尊重員工、關(guān)心員工、信任員工，要用美好的愿景鼓舞員工，提高員工的滿意度。
提起員工激勵(lì)，總有不少管理者，特別是中基層管理者，經(jīng)常會(huì)有這樣的抱怨：“我既沒有給他們提職晉升的權(quán)，也沒有給他們加薪發(fā)賞的錢，你讓我怎么激勵(lì)?難道讓我光耍嘴皮子嗎?”這些人把員工激勵(lì)簡(jiǎn)單地和發(fā)錢、晉升畫等號(hào)。問題是，這樣的員工激勵(lì)方法一定能夠收到好的激勵(lì)效果嗎?