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【員工股權(quán)】員工股權(quán)激勵(lì)的法律架構(gòu)

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【員工股權(quán)】員工股權(quán)激勵(lì)的法律架構(gòu)

課程亮點(diǎn)

股權(quán)激勵(lì)是什么

股權(quán)激勵(lì)的階段

股權(quán)激勵(lì)的形式

簡(jiǎn)　　介一般來(lái)說(shuō)，就境內(nèi)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)，企業(yè)有如PPT所示的幾種常見(jiàn)模式可以選擇，包括員工直接持股、員工通過(guò)平臺(tái)公司進(jìn)行持股、員工通過(guò)平臺(tái)合伙企業(yè)進(jìn)行持股、由創(chuàng)始人代持股以及虛擬股權(quán)這幾種方式。

對(duì)于公司而言應(yīng)選擇哪種模式呢？員工直接持股就是員工通過(guò)股權(quán)激勵(lì)直接持有公司的股權(quán)，這種方式最簡(jiǎn)單直接。

適用對(duì)象：

企業(yè)法務(wù)、企業(yè)老板、企業(yè)人力等；

隨著創(chuàng)業(yè)公司的不斷成長(zhǎng)，其股權(quán)也變得越來(lái)越值錢。無(wú)論是后期進(jìn)來(lái)的資本，還是晚期加入的員工，所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)都要比早期小的多。因此，隨著公司的成長(zhǎng)，越后期加入的員工，拿到的期權(quán)比例也理應(yīng)更少。

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