【唐大雷】激勵(lì)實(shí)用方法集萃（4集）
企業(yè)管理有時(shí)會(huì)出現(xiàn)這樣的問題：?jiǎn)T工不能積極主動(dòng)、全力以赴地工作，工作熱情難以持久。這其實(shí)是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者沒能激發(fā)和鼓勵(lì)下屬的積極性造成的。那么，作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該如何激勵(lì)員工呢?本課程將分享激勵(lì)的全套實(shí)用方法，讓你懂得根據(jù)不同情況采取合適的激勵(lì)措施，通過有效激勵(lì)，發(fā)揮員工的潛能，提高工作積極性。
課程大綱：
一、需要激勵(lì)的原因
1、激勵(lì)的目的
2、激勵(lì)的作用
二、激勵(lì)的定義及原理
1、激勵(lì)的定義
2、激勵(lì)的原理
3、馬斯洛需求層次論
三、激勵(lì)的實(shí)用方法
1、薪酬激勵(lì)
2、福利激勵(lì)
3、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
4、感情激勵(lì)
5、寬容激勵(lì)
6、尊重激勵(lì)
7、贊美激勵(lì)
8、鼓舞激勵(lì)
9、支持激勵(lì)
10、信任激勵(lì)
11、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)
12、授權(quán)激勵(lì)
13、晉升激勵(lì)
14、愿景激勵(lì)
15、目標(biāo)激勵(lì)
16、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)
17、危機(jī)激勵(lì)
18、績(jī)效激勵(lì)
19、工作激勵(lì)
20、榜樣激勵(lì)
四、激勵(lì)的原則
1、每個(gè)人都可以都被激勵(lì)
2、激勵(lì)別人之前首先要能夠自我激勵(lì)
3、工作的根本動(dòng)力來源于自我激勵(lì)
4、激勵(lì)的方向應(yīng)與組織目標(biāo)吻合
5、激勵(lì)下屬必須及時(shí)
6、激勵(lì)要持續(xù)進(jìn)行
7、激勵(lì)要公平
8、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合
講師簡(jiǎn)介：
唐大雷
國(guó)家二級(jí)人力資源管理師，擁有15年的企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)。在人力資源規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)教育、薪酬福利、績(jī)效考核及勞資關(guān)系方面積累了大量理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
課程列表
第一集 激勵(lì)的目的、定義與原理
第二集 激勵(lì)的實(shí)用方法（一）
第三集 激勵(lì)的實(shí)用方法（二）
第四集 激勵(lì)的實(shí)用方法（三）
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