【涂滿章】成功的薪酬設(shè)計(jì)只需五步

《成功的薪酬設(shè)計(jì)只需五步》價(jià)值￥24.8（3集錄音）

 

薪酬設(shè)計(jì)不合理，員工哀聲載道？如何才能讓員工高效、持續(xù)為企業(yè)提供價(jià)值，與企業(yè)達(dá)成共贏？本視頻涂滿章老師通過多年的培訓(xùn)咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，提煉出成功薪酬體系建設(shè)五步法，幫助你規(guī)避薪酬弊端，構(gòu)建適合企業(yè)自身發(fā)展的薪酬體系，為企業(yè)塑造市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

 

課程大綱：

　　一、高效實(shí)用的薪酬管理理念

　　1、目前企業(yè)存在的薪酬弊端

　　2、薪酬管理體系如何幫助企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　3、成功的激勵(lì)薪酬主要特征

　　二、薪酬設(shè)計(jì)第一步：崗位管理體系建設(shè)

　　1、定崗工作—組織結(jié)構(gòu)設(shè)置

　　2、定崗工作—組織設(shè)計(jì)的八大原則

　　三、薪酬設(shè)計(jì)第二步：崗位評(píng)價(jià)

　　1、何謂崗位評(píng)價(jià)

　　2、為什么要進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)

　　3、以5步法進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)

　　4、崗位評(píng)價(jià)方法設(shè)計(jì)

　　5、崗位評(píng)價(jià)的關(guān)鍵成功要素

　　四、薪酬設(shè)計(jì)第三步：套檔套級(jí)

　　1、崗位評(píng)價(jià)點(diǎn)值分布

　　2、薪酬級(jí)別劃分

　　五、薪酬設(shè)計(jì)第四步：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

　　六、薪酬設(shè)計(jì)第五步：考評(píng)體系設(shè)計(jì)

　　七、薪酬改革推行策略

講師簡(jiǎn)介：

　　涂滿章

　　遛遛網(wǎng)董事長(zhǎng);廈門市行為科學(xué)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng);著名人力資源管理專家，中國(guó)百佳管理創(chuàng)新專家，全國(guó)人力資源管理最佳研究成果獎(jiǎng)，清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心教授會(huì)成員，中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)研究員，國(guó)家職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證專家委員會(huì)委員，人力資源管理全國(guó)理事會(huì)理事。

　　十多年人力資源管理和咨詢顧問經(jīng)驗(yàn)，曾在外企、民營(yíng)股份、國(guó)有大型企業(yè)等不同所有制企業(yè)任人力資源高級(jí)職務(wù)。為國(guó)家電網(wǎng)、國(guó)家煙草、勁霸男裝、輝煌水暖等上百家企業(yè)提供人力資源咨詢服務(wù);為清華大學(xué)EMBA班、寶潔、可口可樂、安踏、山東電力、青企協(xié)等3000多家企業(yè)、知名機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位等共3.5萬(wàn)人次進(jìn)行過人力資源管理專題培訓(xùn)，是實(shí)戰(zhàn)派專業(yè)HR咨詢顧問。