馬化騰自述-我的互聯(lián)網(wǎng)思維

內(nèi)容提要

《財富》雜志2014年**影響力的商界領(lǐng)袖、中國首家市值突破千億美元互聯(lián)網(wǎng)公司的掌舵者--馬化騰，如何在互聯(lián)網(wǎng)的世界中一馬當先，引導(dǎo)騰訊發(fā)展成為***的互聯(lián)網(wǎng)全業(yè)務(wù)公司？或許您能從馬化騰的講話中獲得啟發(fā)�！　”緯�全新呈現(xiàn)QQ教父馬化騰16年來最經(jīng)典的講話內(nèi)容，揭秘中國第一大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)騰訊的成功思維，帶你走進互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)成功之路帶你走進互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)成功之路�！　∫苿永顺眮砼R，微信迅速崛起，再次抓住時代機遇布局騰訊全新戰(zhàn)略方向，更大的奇跡正在書寫，未來之門正在開啟！

目錄

 

　　馬化騰內(nèi)部講話：讓我們開啟未來之門

　　前言

　　第一章 移動浪潮來臨，讓我們重新出發(fā)

　　移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮壓倒性地來了

　　互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)已經(jīng)完全被顛覆了

　　騰訊**的機遇來源于跨界融合

　　移動互聯(lián)網(wǎng)帶給騰訊的領(lǐng)先機會

　　移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)是大勢所趨

　　移動互聯(lián)網(wǎng)是趨勢，PC互聯(lián)網(wǎng)進入平臺區(qū)

　　產(chǎn)品為王的年代似乎已經(jīng)來臨

　　二維碼是線上和線下的關(guān)鍵入口

　　未來騰訊的平臺會更加深化開放

　　希望騰訊能夠讓安全回歸安全

　　移動互聯(lián)網(wǎng)時代的機遇和挑戰(zhàn)

　　移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展卷土重來

　　移動互聯(lián)網(wǎng)正發(fā)生在我們身邊

　　未來將會是數(shù)據(jù)流的時代

　　社交化是全球的趨勢

　　我們會非常重視手機安全

　　重新出發(fā)，擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)

　　抓住機會，讓我們重新來一次

　　動蕩的行業(yè)，要有變革的決心

　　干部要“饑渴”,不做“富二代”

　　內(nèi)部挖潛，要精兵也要簡政

　　第二章 如果沒有微信，騰訊根本擋不住

　　沒有微信，我們現(xiàn)在擋不住

　　移動互聯(lián)網(wǎng)不只是延伸，而是顛覆

　　每個企業(yè)都要給自己多一個準備

　　O2O和手游的發(fā)展特別快

　　顛覆是讓之前的產(chǎn)品和服務(wù)受到挑戰(zhàn)

　　移動互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的結(jié)合

　　微信國際化只有一半機會

　　微信面對的問題及解決方案

　　微信與手機QQ不互相替代

　　騰訊拿到的僅僅是站臺票

　　關(guān)于微信的發(fā)展和國際化的問答實錄

　　微信在哪些領(lǐng)域會走向商業(yè)化

　　微信的開放與接入有哪些準則

　　微信與QQ之間是怎樣的關(guān)系

　　騰訊國際化問題，微信如何走出去

　　關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)金融與騰訊電商

　　第三章 以開放的姿態(tài)，通向互聯(lián)網(wǎng)的未來

　　互聯(lián)網(wǎng)時代的“灰度法則”及七個維度

　　需求度：用戶需求是產(chǎn)品核心

　　速度：小步快跑，快速迭代

　　靈活度：主動變化比應(yīng)變能力更重要

　　冗余度：容忍失敗，允許適度浪費

　　開放協(xié)作度：**程度地擴展協(xié)作

　　進化度：讓企業(yè)擁有自進化、自組織能力

　　創(chuàng)新度：充滿可能性、多樣性的必然產(chǎn)物

　　通向互聯(lián)網(wǎng)未來的七個路標

　　第一個路標：連接一切

　　第二個路標：“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新涌現(xiàn)

　　第三個路標：開放的協(xié)作

　　第四個路標：消費者參與決策

　　第五個路標：數(shù)據(jù)成為資源

　　第六個路標：順應(yīng)潮流的勇氣

　　第七個路標：連接一切的負面風(fēng)險

　　互聯(lián)網(wǎng)問題的八條論綱及騰訊的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

　　論綱一：互聯(lián)網(wǎng)即將走出“三峽時代”

　　論綱二：客戶端不再重要，價值鏈往上游轉(zhuǎn)移

　　論綱三：“壟斷”是一個令人煩惱的罪名

　　論綱四：不僅僅是截殺渠道，而是占據(jù)源頭

　　論綱五：“產(chǎn)品經(jīng)濟”逐漸演化到“體驗經(jīng)濟”

　　論綱六：擁有“稀缺性”,不要被“免費”嚇倒

　　論綱七：產(chǎn)品經(jīng)濟束縛人，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟將解放人

　　論綱八：偉大公司不見得是一個大公司

　　方法：以開放和分享原則，開啟戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

　　再造一個騰訊：打造開放平臺的八個選擇

　　選擇一：開放大門只要打開，就不會關(guān)閉

　　選擇二：全平臺開放，而不是有所保留

　　選擇三：用戶利益受到侵害，選擇零容忍

　　選擇四：我們會提供全方位的開放平臺

　　選擇五：制定規(guī)則會廣納賢言、與時共進

　　選擇六：先成就合作伙伴，再成就自己

　　選擇七：選擇開放平臺中創(chuàng)新的應(yīng)用

　　選擇八：騰訊的開放是公司使命的變化

　　第四章 始終堅持“一切以用戶價值為依歸”

　　在“一橫一豎”中構(gòu)筑未來

　　騰訊一直注重對用戶價值的堅守

　　即時通訊的發(fā)展趨勢和騰訊的破局

　　深度整合：“一橫一豎”的業(yè)務(wù)模式

　　**的競爭對手其實還是自己

　　產(chǎn)品設(shè)計與用戶體驗：讓產(chǎn)品自己召喚人

　　產(chǎn)品的核心能力要做到極致

　　高端用戶的感受才是真正的口碑

　　運營式管理：保持敏感才能找到不足

　　交互設(shè)計：把自己當作最挑剔的用戶

　　如何從“跑得較好”變成“跑得最好”

　　業(yè)務(wù)開展要和自己的能力匹配

　　騰訊基本上都是集體進行決策

　　找到合適的企業(yè)才會選擇做并購

　　全業(yè)務(wù)布局模式和區(qū)別激勵

　　研發(fā)與創(chuàng)新：備