【機電實務(wù)】二級建造師機電紀(jì)曉嵐精講班名師講座

 【機電實務(wù)】二級建造師機電紀(jì)曉嵐精講班名師講座

學(xué)院講座目錄：

成本任務(wù)環(huán)節(jié)【虞姬控】

施工成本計劃

施工成本控制

施工成本核算

建筑安裝工程費用【按造價劃分】

成本分析+因素分析法

贏得值

其他項目費

工程量清單計價

綜合單價

措施項目費

施工定額【獅魚蓋子頭】

投標(biāo)報價編制原則

人工定額

進(jìn)度總目標(biāo)+調(diào)戲馬季

施工進(jìn)度計劃

施工方進(jìn)度控制

橫道圖

雙帶號

單代號

雙帶號時標(biāo)

【非常重要】網(wǎng)絡(luò)圖專題課

前鋒線

施工質(zhì)量控制

單位 、分部 、分項 和檢驗批驗收條件

缺陷處理+竣工驗收

安全事故等級

質(zhì)量事故

施工質(zhì)量的政府監(jiān)督

施工質(zhì)量控制特點，責(zé)任

施工質(zhì)量管理體系

質(zhì)量管理體系

施工質(zhì)量控制

看摸敲照，靠量吊套

單位 、分部 、分項 和檢驗批的劃分

材料質(zhì)量控制

職業(yè)健康安全管理體系要求

施工現(xiàn)場文明施工

現(xiàn)場衛(wèi)生管理

施工現(xiàn)場環(huán)境污染的處理

噪聲

施工安全生產(chǎn)管理制度體系

特種作業(yè)

安全技術(shù)措施

安全隱患

危險源

安全隱患

應(yīng)急預(yù)案

安全事故（四不放過）

單價合同

總價合同

成本加酬金合同

成本加酬金合同形式【二建】

發(fā)包模式

招標(biāo)方式的確定

評標(biāo)

施工承包合同

覆蓋

施工專業(yè)分包合同

施工勞務(wù)分包

管理--交貨期限-物資采購

設(shè)備采購合同

【二建機電】紀(jì)小藍(lán)014+15 電氣【全】

【二建機電】紀(jì)小藍(lán)016 管道

【二建機電】紀(jì)小藍(lán)017 管道2-管道實驗前 10個

【二建機電】紀(jì)小藍(lán)018 管道

【二建機電】紀(jì)小藍(lán)019 發(fā)電機

【二建機電】紀(jì)小藍(lán)020 汽輪機

【二建機電】紀(jì)小藍(lán)021 靜置設(shè)備

【二建機電】紀(jì)小藍(lán)022 智能化

【二建機電】紀(jì)小藍(lán)023 防腐

【二建機電】紀(jì)小藍(lán)024 絕熱

【二建機電】紀(jì)小藍(lán)025 爐窯

【二建機電】紀(jì)小藍(lán)026 工業(yè)管道

【二建機電】紀(jì)小藍(lán)027 建筑電氣

【二建機電】紀(jì)小藍(lán)028 通風(fēng)空調(diào)

【二建機電】紀(jì)小藍(lán)029-建筑智能化

【二建機電】紀(jì)小藍(lán)030 -消防+電梯

【二建機電】紀(jì)小藍(lán)031 管理

【二建機電】紀(jì)小藍(lán)032 管理1-2 編制投標(biāo)文件的注意事項

【二建機電】紀(jì)小藍(lán)033 管理

【二建機電】紀(jì)小藍(lán)034 管理2-2 勞務(wù)外包隊伍管理

【二建機電】紀(jì)小藍(lán)035 管理2-3 材料

【二建機電】紀(jì)小藍(lán)036 管理2-4 施工機具管理要求

【二建機電】紀(jì)小藍(lán)037 管理

【二建機電】紀(jì)小藍(lán)038 管理

【二建機電】紀(jì)小藍(lán)039 管理

【二建機電】紀(jì)小藍(lán)040 管理4-2 預(yù)防觸電事故的實施要求

【二建機電】紀(jì)小藍(lán)041 管理

【二建機電】紀(jì)小藍(lán)042 管理4-4 內(nèi)部協(xié)調(diào)

【二建機電】紀(jì)小藍(lán)042 管理

【二建機電】紀(jì)小藍(lán)043 法規(guī)

【二建機電】紀(jì)小藍(lán)044 法規(guī)

合同計價方式比較

施工合同跟蹤與控制

施工合同變更管理

施工合同索賠的依據(jù)和證據(jù)

施工合同索賠的程序

安全文明施工費

起扣點

結(jié)算方式+預(yù)付款概念

索賠

索賠+不可抗力索賠

延誤價格算誰的

建筑安裝工程費用【人材機管理歸誰】

價格指數(shù)調(diào)整法【不用看書】

計日工

合同價款調(diào)整

工程計量

合同類型

定額計算【真題練習(xí)】

定額計算

材料消耗定額

機械定額

人工定額制定方法

施工組織設(shè)計的編制程序【茶幾不防毒】

施工組織設(shè)計的分類

施工組織設(shè)計的內(nèi)容

管理職能分工

工作任務(wù)分工表+工作流程組織

施工管理的組織+4圖3組織模式

三種施工發(fā)承包的模式比較

五方目標(biāo)

項目管理的概念

監(jiān)理規(guī)劃

旁站監(jiān)理

監(jiān)理

風(fēng)險圖的概念

風(fēng)險圖

項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限

項目經(jīng)理

大措施

計劃值和實際值的比較

動態(tài)控制【分幾筆就跳】