【麥肯錫】-著名咨詢公司案例

【麥肯錫】著名咨詢公司案例 內(nèi)容簡介：01Mckinsey戰(zhàn)略咨詢培訓手冊
02Mckinsey組織咨詢培訓手冊
03Mckinsey營銷咨詢培訓手冊
04Mckinsey團隊的智慧培訓手冊
06Mckinsey客戶服務(wù)培訓手冊
08McKinsey我們解決問題的方法和途徑
12Mckinsey人才測評業(yè)務(wù)方法論
14Mckinsey新員工培訓手冊（內(nèi)有全部麥肯錫的工具和方法介紹）英文
16Mckinsey如何同客戶合作（項目）
18Mckinsey百威做的咨詢項目匯報資料
19Mckinsey如何同客戶合作（項目）
20Mckinsey大客戶業(yè)務(wù)培訓教材
21mchinsey系統(tǒng)解決方法培訓材料
23Mckinsey戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實施流程研討會
24Mckinsey思考企業(yè)問題的方法
28Mckinsey如何建立演講技能
Mck戰(zhàn)略規(guī)劃成長階梯規(guī)劃實施討論
寶鋼股份精益生產(chǎn)診斷結(jié)果匯報報告—麥肯錫
麥肯錫：BPR實施進度控制計劃（蘇州電信）
麥肯錫：GE管理方法在中國企業(yè)中的應(yīng)用
麥肯錫：德隆戰(zhàn)略規(guī)劃成長階梯規(guī)劃實施討論
麥肯錫：電信產(chǎn)品與服務(wù)市場細分研究報告
麥肯錫：發(fā)展航空物流園區(qū)
麥肯錫：改善百威啤酒經(jīng)營業(yè)績，品牌定位及新產(chǎn)品開發(fā)
麥肯錫：廣電改善資金管理舉措
麥肯錫：建立成功的財務(wù)管理體系（聯(lián)想科技）
麥肯錫：建立高績效的市場營銷及銷售組織體系
麥肯錫：建立完善的產(chǎn)業(yè)投資業(yè)務(wù)流程
麥肯錫：進度安排培訓
麥肯錫：經(jīng)營計劃預算管理流程最佳做法及診斷（江蘇電力）
麥肯錫：開拓業(yè)務(wù)增長的戰(zhàn)略（中國聯(lián)通）
麥肯錫：客戶發(fā)展–項目建議流程
麥肯錫：客戶生命周期管理培訓（中國電信）
麥肯錫：聯(lián)想集團2002年服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部規(guī)劃
麥肯錫：某數(shù)碼公司戰(zhàn)略
麥肯錫：私人銀行經(jīng)理工作指導手冊（中信銀行）
麥肯錫：太平洋電機集團診斷啟動會文件
麥肯錫：天津LG發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告（英文）
麥肯錫：天獅集團戰(zhàn)略設(shè)計與IPO咨詢報告
麥肯錫：物流咨詢師培訓講義
麥肯錫：西安開發(fā)區(qū)戰(zhàn)略1
麥肯錫：西安開發(fā)區(qū)戰(zhàn)略2
麥肯錫：系統(tǒng)解決方法培訓材料
麥肯錫：項目起動會報告（中國電信）
麥肯錫：新員工培訓手冊（英文）
麥肯錫：信虹住宅戰(zhàn)略咨詢中期報告
麥肯錫：迅速改善XX銀行零售業(yè)務(wù)銷售業(yè)績
麥肯錫：業(yè)務(wù)流程改造報告（聯(lián)想科技）
麥肯錫：業(yè)務(wù)優(yōu)先級排序方法
麥肯錫：以價值為導向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃（中糧集團）
麥肯錫：戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實施流程研討會
麥肯錫：中國電信計費和帳務(wù)管理流程手冊1.0
麥肯錫：中國聯(lián)通組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
麥肯錫：中國移動電話客戶服務(wù)設(shè)計（英文）
麥肯錫：中石化公司營銷培訓
麥肯錫_聯(lián)想集團三年規(guī)劃戰(zhàn)略
麥肯錫_聯(lián)想集團戰(zhàn)略咨詢項目建議書
麥肯錫_聯(lián)想科技業(yè)務(wù)流程改造報告
麥肯錫_奇瑞整合營銷 
麥肯錫_三星競爭對手分析（NOKIA）
麥肯錫_神州數(shù)碼公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告
麥肯錫_神州數(shù)碼建立一流的經(jīng)營業(yè)績管理體系
麥肯錫_一汽大眾：通過業(yè)務(wù)流程再造建立獨特的競爭優(yōu)勢
麥肯錫++戰(zhàn)略+概述與基本框架
麥肯錫2003年7月天獅集團戰(zhàn)略設(shè)計和首次上市咨詢報告
麥肯錫2008年5月為廣東移動做的方案
麥肯錫P%26G公司營銷項目全案
麥肯錫TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案
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麥肯錫的聯(lián)想組織設(shè)計文件不錯的組織架構(gòu)設(shè)置
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麥肯錫以價值為導向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
麥肯錫營銷咨詢手冊
麥肯錫戰(zhàn)略制定流程
麥肯錫戰(zhàn)略咨詢培訓
081麥肯錫_平安保險2002工作計劃報告
082麥肯錫_平安保險保險未來組織模式報告
083麥肯錫_平安保險薪酬改革咨詢報告
084麥肯錫_平安保險人員配置咨詢報告
085麥肯錫_平安保險員工培訓咨詢報告
086麥肯錫_平安保險招聘手冊
087麥肯錫_平安員工發(fā)展咨詢報告
088麥肯錫_平安保險信息系統(tǒng)規(guī)劃咨詢報告
麥肯錫_實達建立高績效的市場營銷及銷售管理體系咨詢報告
麥肯錫_實達項目啟動報告
麥肯錫給實達做的報告
麥肯錫  好的開始是成功的一半 如何進行團隊內(nèi)部及團隊與客戶之間的交流
麥肯錫  好的開始是成功的一半 我們?nèi)绾伍_展項目
麥肯錫  團隊的智慧 理念與框架
麥肯錫  業(yè)績管理 概述與基本框架
麥肯錫  營銷 概述與基本框架
麥肯錫  戰(zhàn)略 概述與基本框架
麥肯錫  組織 概述與基本框架
麥肯錫 工具與方法 概述與基本框架