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【有效推行TPM】TPM全面生產(chǎn)維護實戰(zhàn)訓練

Time：2019-05-20

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課程講座內(nèi)容簡介

 【有效推行TPM】TPM全面生產(chǎn)維護實戰(zhàn)訓練

作為制造型企業(yè)，設備作為最重要的生產(chǎn)要素和資源，其競爭力的高低將直接決定了質(zhì)量、效率和效益。通過本課程的學習，掌握如何有效推行TPM、提高現(xiàn)有設備的最高限運用的技巧，實現(xiàn)安全性和高質(zhì)量，讓企業(yè)實現(xiàn)“停機為零!廢品為零!事故為零”的理想狀態(tài)！
課程大綱：
第一講 TPM的核心內(nèi)容
一、誰使用誰保養(yǎng)
二、從事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)轭A防維修
第二講 TPM三大活動形式
一、以現(xiàn)場為中心的自主管理
1、自主保養(yǎng)的7個步驟
1)初期清掃(徹底的5S)
2)污染源及難點問題對策
3)制定自主保養(yǎng)作業(yè)指導書
4)總點檢(定點、要點檢查)
5)點檢活動的效率化
6)整理、整頓
7)自主管理體制的建立
2、自主保養(yǎng)的3大法寶
1)將自主保養(yǎng)作為生產(chǎn)部門的工作任務
2)定期舉辦自主保養(yǎng)的成果交流會
3)定期舉辦自主維修研討會，建立持續(xù)改善
二、以效益為中心的焦點改善
1、企業(yè)管理焦點的來源
1)經(jīng)營者關注的焦點
2)企業(yè)發(fā)展的瓶頸
3)外部需求
2、焦點改善的八步法
1)發(fā)掘問題
2)選定題目
3)追查原因
4)分析資料
5)提出方法
6)選擇對策
7)草擬行動
8)成果比較
三、以員工為中心的提案活動
1、提案活動注意事項
1)不要打擊別人
2)自己要實施提案活動
3)一定要給予獎勵
4)不分風里風外
2、稼動率
1)稼動率的概念
2)目的
a.通過減少和控制設備計劃內(nèi)停機時間來提高設備利用率
b.通過減少和控制設備計劃外停機時間來提高時間稼動率

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