曾仕強(qiáng)易經(jīng)講座《易經(jīng)中的管理智慧 二》視頻講座

曾仕強(qiáng)易經(jīng)講座《易經(jīng)中的管理智慧 二》視頻講座 共4集

曾仕強(qiáng) 易經(jīng)中的管理智慧二 01 樹(shù)狀組織
曾仕強(qiáng) 易經(jīng)中的管理智慧二 02 用九用六
曾仕強(qiáng) 易經(jīng)中的管理智慧二 03 合作分工
曾仕強(qiáng) 易經(jīng)中的管理智慧二 04 關(guān)心為上

內(nèi)容摘要：

第一集、樹(shù)狀組織
1、中國(guó)人有一套花樣，就叫中華文化；西方有一套不同的花樣，就叫西方文化。
2、花樣是很難統(tǒng)一的。
3、凡是不需要學(xué)習(xí)的，就叫本能。
4、老板是打造舞臺(tái)的人，不是占領(lǐng)舞臺(tái)的人。
5、員工是葉子，要會(huì)選樹(shù)，選那種常青樹(shù)。
6、干部在公司一年，要有一年的長(zhǎng)進(jìn)，就像樹(shù)的年輪一樣。
7、員工不流動(dòng)是公司的錯(cuò)誤，員工經(jīng)常流動(dòng)是老板的錯(cuò)誤。
8、自然孕育出來(lái)的組織才是最好的。

第二集、用九用六
1、無(wú)為是有位上層的那種能力。
2、人員調(diào)動(dòng)是為了公司整體發(fā)展的需要，不是因?yàn)樽龊米鰤摹?br/> 3、用九就是創(chuàng)造，用六是配合。
4、《易經(jīng)》里面所講的利，沒(méi)有一樣是為私人的，都是對(duì)公家的。
5、我們每個(gè)人都是在完成一個(gè)屬于自己的責(zé)任而已。
6、發(fā)現(xiàn)有不對(duì)的地方，主動(dòng)地去修正，才是真正的全力以赴。
7、真正的管理就是合理的配合。
8、老板沒(méi)有權(quán)利要求自己的員工，怎么樣去善待客戶；老板只能善待自己的員工，讓他用你的方法去善待客戶。

第三集、合作分工
1、分工的目的是為了合作。
2、分工是必要的罪惡。
3、當(dāng)一切都制度化的時(shí)候，人與人之間是沒(méi)有人情的。
4、老板最在意的是自己在干部心中的分量。
5、人活在別人的心中，你才有價(jià)值。
6、西方社會(huì)最小的單位是個(gè)人；中國(guó)社會(huì)最小的單位是家庭。
7、小事情人力可以勝天的，大事情天定可以勝人。
8、組織作為一種工具，其最大的功能就是以小博大。

第四集、關(guān)心為上
1、西方的管理是抓人，中國(guó)的管理是抓心。
2、發(fā)號(hào)施令的老板是最沒(méi)有效益的。
3、對(duì)中國(guó)人唯一有用的就是關(guān)心，威脅利誘都是一時(shí)性的。
4、同樣一句話，彼此的關(guān)系不同，感受就不一樣。
5、中國(guó)人一輩子只能講一種話，叫做妥當(dāng)話。
6、及時(shí)地翻臉也是一種關(guān)心。
7、能拖就拖和當(dāng)機(jī)立斷是一樣的，要同時(shí)考慮。
8、有才干有能力的人要多多照顧那些沒(méi)有能力的。
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