[基礎(chǔ)、精講、面授班] 一建管理龍炎飛精講班名師講座、(10)施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法
(11)建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制
(12)施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任
(13)施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任
(14)風(fēng)險和風(fēng)險管理的工作流程
(15)建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和方法
(7)建設(shè)工程項目采購的模式
(8)建設(shè)工程項目采購的模式
(9)建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法
(0)導(dǎo)學(xué)
(1)建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)
(2)建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
(3)建設(shè)工程項目的組織
(4)建設(shè)工程項目的組織
(5)建設(shè)工程項目的組織
(6)建設(shè)工程項目策劃
(1)成本管理的任務(wù)、程序和措施
(2)成本計劃
(3)成本控制
(4)成本控制
(5)成本核算
(6)成本分析和成本考核
(7)成本分析和成本考核
(1)建設(shè)工程項目進(jìn)度控制與進(jìn)度計劃系統(tǒng)
(2)建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證
(3)建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整方法01 橫道圖
(4)建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整方法02 雙代號
(5)建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整方法03 雙代號時標(biāo)
(6)建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整方法04 單代號
(7)建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整方法05 關(guān)鍵工作關(guān)鍵線路時差、進(jìn)度計劃調(diào)
(8)建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施
(10)數(shù)理統(tǒng)計方法在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用
(11)建設(shè)工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督
(1)建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的內(nèi)涵
(2)建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的內(nèi)涵
(3)建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系
(4)建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制
(5)建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制
(6)建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制
(7)建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗(yàn)收
(8)建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗(yàn)收
(9)施工質(zhì)量不合格的處理
(10)建設(shè)工程施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求
(11)建設(shè)工程施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求
(1)職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系
(2)職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系
(3)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理
(4)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理
(5)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理
(6)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理
(7)建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理
(8)建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理
(9)建設(shè)工程施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求
(10)建設(shè)工程施工合同實(shí)施
(11)建設(shè)工程索賠
(12)建設(shè)工程索賠
(13)國際建設(shè)工程施工承包合同
(1)建設(shè)工程施工招標(biāo)與投標(biāo)
(2)建設(shè)工程施工招標(biāo)與投標(biāo)
(3)建設(shè)工程合同的內(nèi)容
(4)建設(shè)工程合同的內(nèi)容
(5)建設(shè)工程合同的內(nèi)容
(6)合同計價方式
(7)合同計價方式
(8)建設(shè)工程施工合同風(fēng)險管理、工程保險和工程擔(dān)保
(9)建設(shè)工程施工合同實(shí)施
(1)建設(shè)工程項目信息管理
(2)建設(shè)工程項目信息管理
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