名師講座網(wǎng) >講座資源整合資訊 > 企業(yè)管理知識(shí) > 中小企業(yè)管理的三個(gè)難題
中小企業(yè)將在未來扮演更重要的角色,企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)在制定有利政策的同時(shí)關(guān)注管理問題。因?yàn)橄翊蠊疽粯,小公司似乎沒有足夠的資源或資金來嘗試犯錯(cuò)誤,但是它們背后的問題在于如何管理它們。
以下與中小型企業(yè)有關(guān)的三個(gè)管理問題均來自世界經(jīng)理人網(wǎng)站用戶的真實(shí)反饋。
一、中小企業(yè)家的內(nèi)部角色錯(cuò)位
“我的老板是一個(gè)非常典型的'草級經(jīng)理',而不是真正制定策略并領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)。例如,他會(huì)注意到每個(gè)人工作中的任何細(xì)節(jié),如果缺少任何細(xì)節(jié),他會(huì)給您一點(diǎn)解決這個(gè)錯(cuò)誤,您必須詳細(xì)了解錯(cuò)誤的原因,然后為您提供全面的思想工作教育。本來可以用幾句話解決一個(gè)小的細(xì)節(jié)錯(cuò)誤,但是我的老板會(huì)毫不猶豫地花一個(gè)小時(shí)分析和將來做類似工作時(shí)要注意的事情。細(xì)節(jié)管理對于公司的成長確實(shí)很重要,但它也取決于細(xì)節(jié)。”
的確,如果老板把所有的時(shí)間都花在扣除細(xì)節(jié)上,就很難長期看待。畢竟,人腦的處理能力有限,因此很難花時(shí)間在與公司戰(zhàn)略,客戶關(guān)系和市場觀察有關(guān)的事情上。
二、中小企業(yè)的人才機(jī)制不夠成熟
“對于中小型企業(yè),特別是家族企業(yè),非常缺乏人才。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不能完全由老板來完成。他還需要周圍人的真實(shí)和有用的信息。在這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),有些人會(huì)提供虛假信息以供奉承,有些人會(huì)提供無用的信息來表明自己的積極態(tài)度,還有一些人會(huì)讓老板的錯(cuò)誤想法繼續(xù)下去,以免承擔(dān)責(zé)任。”
大概,人才機(jī)制對中小型企業(yè)也是一個(gè)大問題,因?yàn)閷τ谇舐氄叨裕行⌒推髽I(yè)可能不像大公司那樣有吸引力,包括福利,晉升機(jī)制,員工培訓(xùn)等。
三、中小企業(yè)家對市場變化的滯后反應(yīng)與發(fā)展方向的認(rèn)知偏差
“在企業(yè)的發(fā)展階段,老板自身的認(rèn)知完全控制著企業(yè)的成長。也許企業(yè)的起步階段可以依靠勤奮,勤奮和好運(yùn)來取得成功。在企業(yè)處于穩(wěn)定時(shí)期之后,老板的認(rèn)知,即知識(shí)結(jié)構(gòu),決定了企業(yè)的成長。成長。當(dāng)然,如果有人能夠改變老板的知識(shí)結(jié)構(gòu),那也將促進(jìn)公司的成長!”
我們可以盡其所能,領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略眼光決定了企業(yè)的發(fā)展方向。公司的發(fā)展方向可能是公司的法寶,如果沒有合理的計(jì)劃,也可能是公司衰落的開始。如果您還沒有看到行業(yè)的發(fā)展方向,那么它通常會(huì)破壞機(jī)會(huì),讓公司受到對手的驅(qū)使。
根據(jù)傳統(tǒng)的企業(yè)生命周期理論,企業(yè)的發(fā)展必須經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)時(shí)期,成長時(shí)期,成熟時(shí)期和衰退時(shí)期。許多小公司直接進(jìn)入了創(chuàng)業(yè)時(shí)期,因?yàn)樵S多企業(yè)家還沒有弄清一個(gè)企業(yè)是什么,并且習(xí)慣于使用習(xí)慣性思維來管理企業(yè)。其次,他們不知道企業(yè)發(fā)展的四個(gè)階段的管理要素是不同的。