現(xiàn)代企業(yè)管理十大法則

現(xiàn)代企業(yè)管理十大法則：

一、“海豚”法則

1.海豚是和able可親的，極好的動機(jī)和優(yōu)秀的溝通者。

2.道德是管理者的核心素質(zhì)

3.公平地獲得明確的獎懲

二、“魚缸”法則

1.開放，公平，公正。

2.具有透明性，不會濫用權(quán)力

3.沒有群眾監(jiān)督，就沒有自律

三、“刺猬”法則

1.既要保暖，又要防止被刺傷。

2.在下屬尊重的緊密關(guān)系與堅持工作原則的相互距離之間取得平衡。

3.如果是，則它是最完美的距離。

四、“木桶”法則

1.桶中的水量取決于桶上最短的一塊木頭。

2.在管理過程中，我們必須努力抓緊薄弱環(huán)節(jié)

3.必須彌補(bǔ)缺點，才能彌補(bǔ)長期的影響。

五、“抽屜”法則

1.抽屜是責(zé)任

2.既沒有義務(wù)也沒有權(quán)力，也沒有責(zé)任也沒有權(quán)利，更不用說權(quán)力也沒有責(zé)任

3.分類和明確的職責(zé)

六、“鯰魚”法則

1.工作場所需要破壞者

2.引入競爭機(jī)制以實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰

3.沒有壓力，就沒有動力，沒有動力就沒有活力。

七、“熱爐”法則

1.火熱的火爐會傷人

2.不要自己嘗試法律

3.系統(tǒng)面前人人平等

八、“馬蠅”法則

1.為了讓馬跑得快，馬蠅經(jīng)常會損壞分?jǐn)?shù)。

2.充分利用“馬蠅效應(yīng)”，可以有效減少組織沖突，使有特殊能力的人積極工作。

3.馴服兇猛的馬（狡猾的精英）是牧馬人（經(jīng)理）的一種智慧。

九、“和攏”法則

1.管理層必須強(qiáng)調(diào)個人與整體之間的合作，以創(chuàng)造整體與個人之間的和諧。

2.自我管理不是個人主義

3.個人服從組織，全黨服從中央

十、“南風(fēng)”法則 “

1.溫暖勝于寒冷。

2.如果經(jīng)理更人性化，員工將更加負(fù)責(zé)

3.溫暖的風(fēng)使游客醉了，把杭州變成了汴州。