企業(yè)管理的本質(zhì)是什么？

考慮一下，企業(yè)管理的本質(zhì)是什么？是不是，做什么、怎么做、怎么做得更好？這三個問題呢？

企業(yè)管理實際上是一個非常廣泛的概念。歸根結(jié)底，無論是系統(tǒng)還是流程，成本，人員等，它實際上是目標(biāo)，執(zhí)行和激勵的三個層次，并且企業(yè)管理問題的根源也在這里。

1、做什么-目標(biāo)

首先，在公司（或團(tuán)隊）級別上沒有明確且統(tǒng)一的目標(biāo)，因此中層和基層都不特別清楚其核心工作是什么。團(tuán)隊或個人正在獨立工作，并做他們認(rèn)為對公司或團(tuán)隊有益的事情。 ，造成公司資源的分散，公司（或團(tuán)隊）難以形成合力，團(tuán)隊似乎相對松散。

2、怎么做-執(zhí)行

其次，公司（或團(tuán)隊）級別的目標(biāo)很明確，但在實施級別上會出現(xiàn)問題，無論是團(tuán)隊成員之間的分工不均，工作中各個部門員工之間的沖突。進(jìn)步過程或團(tuán)隊成員的熱情。影響任務(wù)的最終質(zhì)量和進(jìn)度，從而大大降低最終結(jié)果；

3、怎么做得更好-激勵

最終，前兩個表現(xiàn)很好，但是公司（或團(tuán)隊）沒有相關(guān)的系統(tǒng)來激勵團(tuán)隊或個人達(dá)到更好的目標(biāo)。如果事情繼續(xù)這樣下去，團(tuán)隊和成員的熱情就會下降，最后上述一切又會重新開始。惡性循環(huán)。對于好工作或壞工作，沒有明顯的獎懲制度。那么誰有動機(jī)，那么動機(jī)就必須與目標(biāo)掛鉤。

對于企業(yè)來說，這三個層次的問題已經(jīng)形成了桶效應(yīng)，而企業(yè)的綜合競爭力取決于最短的董事會。因此，為了解決或避免上述問題，公司或團(tuán)隊必須從目標(biāo)（O）→執(zhí)行（P）→激勵（M）建立一個完整的閉環(huán)。

企業(yè)或團(tuán)隊的問題（員工自身的工作能力除外）都集中在目標(biāo)，執(zhí)行和動機(jī)三個層次上。這三個層次中存在的問題可以得到最大程度的解決，從而使公司或團(tuán)隊效率更高。操作提供了更好的環(huán)境。