企業(yè)管理五大步驟：組織管理

企業(yè)管理五大步驟：之組織管理，權(quán)力和責(zé)任一直是管理中需要平衡的兩個(gè)方面。使這兩個(gè)方面保持平衡狀態(tài)是組織和管理需要解決的問題。

根據(jù)經(jīng)典的組織理論，我們知道組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)需要遵循四個(gè)基本原則：

1.指揮統(tǒng)一。

一個(gè)人只能有一個(gè)直接上司。

2.管理范圍。

有效的管理范圍是5-6人。

3.分工。

水平和垂直分工基于權(quán)力和職責(zé)以及專業(yè)化。

4.部門化。

因分工而產(chǎn)生的同一行業(yè)的雇員被集中在一個(gè)部門中，由經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。

組織設(shè)計(jì)的經(jīng)典原則只是想在權(quán)力和責(zé)任之間保持平衡。

因此，實(shí)現(xiàn)組織管理需要兩個(gè)條件：專業(yè)化和權(quán)力下放。

1.專業(yè)化。

專業(yè)化可以解決許多問題，包括服務(wù)意識，共享的可能性，更重要的是，它可以消除人們對權(quán)力的崇拜。

如果一切都經(jīng)過專業(yè)化處理并得到尊重的標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)，人們將不再依賴權(quán)力和職位來傳達(dá)信息和指示。

2.分權(quán)。

許多公司還擁有分權(quán)手冊和分權(quán)系統(tǒng)，但是由于無法正確理解什么是分權(quán)，它們常常會變形而實(shí)施。

權(quán)力下放意味著一旦分配了權(quán)力，就無法再恢復(fù)電力，而可以恢復(fù)授權(quán)。許多人喜歡混淆權(quán)力下放和授權(quán)之間的界限。