冉濤《華為人才管理》20年人力管理經(jīng)驗(yàn)，教你如何選對(duì)人

158資源整合網(wǎng)：冉濤《華為人才管理》20年人力管理經(jīng)驗(yàn)，教你如何選對(duì)人 培訓(xùn)課程內(nèi)容介紹：

用對(duì)方法打造超強(qiáng)戰(zhàn)隊(duì)，華為人才管理在業(yè)內(nèi)非常有名，尤其是華為戰(zhàn)隊(duì)，名聲很響。在華為看來，公司所有的事其實(shí)都是“人”的事，安排好了“人”，公司就能運(yùn)營好。冉濤老師曾是華為全球人才招聘官，他總結(jié)的華為人才管理體系有趣有料。我自己也開公司，我會(huì)建議我的團(tuán)隊(duì)，尤其是管理層，都跟著冉濤老師學(xué)習(xí)這堂華為人才管理課。

課程亮點(diǎn)：

前華為全球招聘團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人親自授課：20年人力管理經(jīng)驗(yàn)，100+次內(nèi)容打磨、全面了解華為人才管理的全套體系：如何選對(duì)人，排好隊(duì)，分好錢、系統(tǒng)掌握多個(gè)可復(fù)制的人才管理實(shí)踐方法：平衡積分法，飽和配股法，華為薪酬包等。

冉濤《華為人才管理》20年人力管理經(jīng)驗(yàn)，教你如何選對(duì)人 課程內(nèi)容目錄：

開篇：如何打造超強(qiáng)戰(zhàn)隊(duì)

發(fā)刊詞：華為人才管理有哪些秘訣?

第一模塊：華為人力資源理論

1.一步一步教會(huì)你，華為奇人奇法打造成功戰(zhàn)隊(duì)

2.以企業(yè)文化為本

3.人力資源管理要導(dǎo)向沖鋒

4.給奮斗者合理回報(bào)

第二模塊：如何找對(duì)優(yōu)秀的人

5.如何用好華為五項(xiàng)素質(zhì)，幫你快速找對(duì)人才

6.解讀華為五項(xiàng)素質(zhì)，給人才做明確定性(上)

7.解讀華為五項(xiàng)素質(zhì)，給人才做明確定性(下)

8.化為五項(xiàng)素質(zhì)如何在招聘中進(jìn)行應(yīng)用?

第三模塊：如何建立科學(xué)的績效評(píng)價(jià)體系

9.績效管理：如何把績效做到極致

10.績效評(píng)價(jià)：基層員工和高層要分開

11.績效流程：績效管理不是簡單打打分

第四模塊：如何“站好隊(duì)形”

12.組織架構(gòu)：“倒樁式”隊(duì)形，客戶要排第一

13.組織改革：向美軍學(xué)習(xí)流程組織改革

第五模塊：如何選好干部

14.選干部：標(biāo)準(zhǔn)清晰，原則行事

15.培養(yǎng)干部：從干部四力入手

16.沒有不稱職的人才，只有放不地位置的干部

17.監(jiān)督干部：好干部也要關(guān)在權(quán)力的籠子里

18.如何培養(yǎng)干部一把手

19.儲(chǔ)備干部：從成功的組織中選擇

第六模塊：如何分好錢

20.全面回報(bào)：照顧員工不同層次的需求

21.薪酬福利：5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)定好薪酬福利體系

22.分錢特色：華為銷售收入的18%作為員工的薪酬包

23.獎(jiǎng)金管理：多勞多得，獎(jiǎng)金是由自己的努力決定的

24.員工持股：不上市的華為也有虛擬飽和配股制

25.福利保障：想到員工前面去，為員工保駕護(hù)航

第七模塊：綜合提升

26.化為鐵三角組織的打造

27.化為為什么可以不搞提成制

28.化為全球能力中心建設(shè)

第八模塊：推薦書籍

29.解讀《重新定義公司：谷歌是如何運(yùn)營的》(上)

30.解讀《重新定義公司：谷歌是如何運(yùn)營的》(下)

31.解讀《九型人格》

32.解讀《思考的技術(shù)》