【職場價(jià)值】CEO給你的職商第一課

【職場價(jià)值】CEO給你的職商第一課講座課程簡介：

職場估值

想要升職加薪，出任CEO，贏取白富美，走上人生巔峰，我們先要能夠衡量自己在職場上的價(jià)值，并了解在什么情況下，老板才會(huì)想要給員工升職加薪。

其中工作業(yè)績部分的價(jià)值只能算術(shù)增長，并且還在不斷貶值。

>>> 工作能力貶值原因<<<

● 供需關(guān)系：供給側(cè)增長快，供大于求。

當(dāng)市場中行業(yè)的高薪成為共識，那么就會(huì)有更多的人想要進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，導(dǎo)致能提供該職業(yè)所需能力的人越來越多。企業(yè)的選擇多了，那么就失去了利用薪資激勵(lì)的動(dòng)力。

● 薪資高估：初始薪資包含三個(gè)成本

1）企業(yè)維穩(wěn)成本

在時(shí)間無限的情況下，企業(yè)是能夠通過廣泛的篩選市場上的人才群體，找到最適合招聘職位的人才。然而人才招聘的時(shí)間有限，所以滿足招聘需求80分的人才，就可以獲得100分的待遇。

2）時(shí)間差異成本

企業(yè)招聘人才之后，往往需要3～6個(gè)月的時(shí)間，才能收獲到人才成長為企業(yè)帶來的工作貢獻(xiàn)。

3）人才成長成本

新員工的加入，往往需要資深員工帶的帶領(lǐng)，來了解和熟悉公司業(yè)務(wù)，期間所付出的時(shí)間和精力都是人才的成長成本。此外，新人工作初期可能產(chǎn)生的錯(cuò)誤所導(dǎo)致的企業(yè)利益受損，也是企業(yè)要為新員工承擔(dān)的成本。

由于供求關(guān)系和薪資高估，我們都面臨著在入職后的時(shí)間，薪資調(diào)低（一般表現(xiàn)為漲幅較低）的可能。由于通貨膨脹的存在，薪資漲幅低于10%，個(gè)人財(cái)富都在持續(xù)減少。

>>> 工作能力優(yōu)異如何獲得加薪? <<<

在能做到工作業(yè)績優(yōu)秀的情況下，跟老板提升職加薪，能不能成功，主要看有沒有做對這樣一件事情：

● 證明業(yè)績來源于你的努力，而不是運(yùn)氣。

● 證明業(yè)績來源于你的能力提升，而不是單單只是老板的領(lǐng)導(dǎo)能力和企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)值。

也就是讓老板認(rèn)識到，業(yè)績的增長來源于你，從而看到你未來的潛力，提升你的估值。

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職商三大支柱

>>> 思辨力 <<<

● 經(jīng)濟(jì)學(xué)

企業(yè)給員工的加薪，只能保證抵消掉通過膨脹帶來的貨幣貶值壓力。在員工的工作業(yè)績沒有提升的情況下，企業(yè)沒有任何激勵(lì)給員工加薪。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，我們可以理解企業(yè)在人才招聘和人才晉升方面的一些考量，從而明確自己前進(jìn)的道路。

● 管理學(xué)

比傳統(tǒng)管理科學(xué)中所講究的流程化更重要的是企業(yè)要有快速響應(yīng)市場變化的能力，比效率化更重要的是企業(yè)要有不斷迭代創(chuàng)新的能力，比規(guī)�；匾氖瞧髽I(yè)要能自我學(xué)習(xí)和自我成長。我們不僅要提升個(gè)人的管理能力，為晉升管理中層打好基礎(chǔ)，也要了解企業(yè)的管理現(xiàn)狀從而判斷其未來的發(fā)展?jié)摿ΑＴ诳焖侔l(fā)展的企業(yè)中，個(gè)人才能夠獲得更快速的成長。

● 學(xué)習(xí)力

比起在工作中提升能力，做到更多的事情。我們更應(yīng)該先要做到的是復(fù)盤和總結(jié)，提升做好現(xiàn)在手頭上事情的能力。在業(yè)余的時(shí)間里，你學(xué)什么，怎么學(xué)也很重要。

>>> 觀己度人 <<<

● 初心

找到內(nèi)心最渴望的目標(biāo)，而不要隨波逐流。只有對目標(biāo)的足夠渴望，這一份初心才會(huì)支持每一個(gè)職場人客服所有困難，持續(xù)前進(jìn)。

● 態(tài)度和修養(yǎng)

什么是文化？

根植于內(nèi)心的修養(yǎng)，無需提醒的自覺，以約束為前提的自由，為別人著想的善良。

— 梁曉聲

根植于內(nèi)心的修養(yǎng)：決定了在職場中個(gè)人品牌的建立。

無需提醒的自覺：經(jīng)營自己，以及保有作為企業(yè)合伙人，與企業(yè)相互利用相互成就的職場觀念。

以約束為前提的自由：職場有其行為準(zhǔn)則，我們需要在組織規(guī)范和集體利益的前提下，尋求個(gè)人發(fā)展的最大化。

為別人著想的善良：管理溝通的基礎(chǔ)，擁有換位思考的能力。

● 心理學(xué)

通過洞察人性來避免誤區(qū)，提前預(yù)知一個(gè)方案是否能夠獲得預(yù)期的效果。

>>> 投資理念 <<<

行業(yè)：同一類的客戶需求，決定一個(gè)行業(yè)

行當(dāng)：同一行業(yè)中存在的不同運(yùn)營模式

例如：咖啡行業(yè)的客戶需求有很多種不同的解決方案”，品牌連鎖行當(dāng) - 星巴克，食品零售行當(dāng) - 速溶咖啡，電商行當(dāng) - 瑞幸咖啡，便利店行當(dāng) - 罐裝咖啡。

判斷自己職業(yè)生涯在哪一個(gè)行業(yè)哪一個(gè)行當(dāng)才能獲得最大的發(fā)展?

1）  行業(yè)市場的客戶需求是否在變大，是否足夠大？

2）  所在行當(dāng)?shù)母偁幜�，所占客戶需求份額夠不夠大？

● 環(huán)境解讀

只是跟著政策走不再能引領(lǐng)企業(yè)和個(gè)人獲得成功，我們需要有排除大量干擾信息的能力，抓住核心的要素，從而做出最優(yōu)的職業(yè)發(fā)展選擇。國際競爭格局、國家政策的扶持與打壓，宏觀經(jīng)濟(jì)對于行業(yè)和行當(dāng)有著怎樣的影響，都將直接作用

于行業(yè)里的每一個(gè)企業(yè)和企業(yè)里的每一個(gè)人。

● 企業(yè)判斷

判斷企業(yè)是處于戰(zhàn)場上，還是沉船，還是風(fēng)口？無論我們是否要和某一企業(yè)共同發(fā)展，都需要理解企業(yè)的戰(zhàn)略。從戰(zhàn)略中，我們能夠判斷出自己所做的業(yè)務(wù)對于企業(yè)發(fā)展起到了怎樣的推動(dòng)作用，從而發(fā)掘出最能做出業(yè)績提升企業(yè)收益和競爭力的方向，在這樣的工作中投入時(shí)間和精力，才能為我們個(gè)人估值的提升來帶收益。

● 綜合素質(zhì)

越是向上走，到管理崗和企業(yè)上層，我們評價(jià)一個(gè)人越是要通過看不見的地方”。因?yàn)橹灰蔷邆鋵I(yè)素養(yǎng)，每個(gè)人都能在遇到問題的時(shí)候都能給出一份可行的解決方案，但每個(gè)人在人品、為人情趣、審美能力、知識的廣度和深度等方面卻大不相同。

失敗的原因有很多，而成功的前提只有一個(gè)，那就是在對的時(shí)間做了對的決定。搭建好職業(yè)發(fā)展的底層邏輯，才能在面對瞬息萬變的市場時(shí)，找到合適的立足點(diǎn)，使自己立于不敗之地。

CEO給你的職商第一課課程目錄：

00抽獎(jiǎng)入口  抽取課程配套紙質(zhì)書

01 用經(jīng)紀(jì)人思維，經(jīng)營好自己這家企業(yè)”

02 企業(yè)個(gè)性：為什么我說，絕大多數(shù)人找工作的思路都錯(cuò)了

03 行業(yè)與行當(dāng)：你所在的行業(yè)，究竟有沒有競爭優(yōu)勢？

04 環(huán)境：企業(yè)的未來決定了個(gè)人發(fā)展，你評估過自己的公司嗎？

05 資源：我既沒背景，也沒有人脈，該怎么辦呢？

06 能力：個(gè)人能力評估，你給自己的分?jǐn)?shù)真的客觀嗎？

07 目標(biāo)：你認(rèn)為，你的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)合理嗎？

08 路徑：技術(shù)崗和管理崗，誰更有發(fā)展前景？

09 跨界：你找到第三種職業(yè)發(fā)展方向了嗎？

10 規(guī)劃：把年度計(jì)劃列為工作分解的人都不該被升職

11 自我管理：為什么高管都喜歡攜帶這三樣工具？

12 邊界：如何成為老板眼中不可替代”的人？

13 對標(biāo)上：思考方式這種內(nèi)在差距怎么學(xué)？

14 對標(biāo)下：對標(biāo)他”，找到自己的最優(yōu)路徑

15 風(fēng)口：想發(fā)展更快，要先找到即將站上風(fēng)口的企業(yè)

16 周期：為什么你要擁有職業(yè)周期管理意識

17 動(dòng)蕩：為什么說企業(yè)變革，是你逆襲的絕佳機(jī)會(huì)

18 跳槽：別讓跳槽坑了你，要學(xué)會(huì)判斷機(jī)會(huì)好壞

19 轉(zhuǎn)型：現(xiàn)實(shí)點(diǎn)還是理想點(diǎn)，該怎么評估職業(yè)發(fā)展方向

20 估值：你的身價(jià)被什么決定？