【數(shù)據(jù)治理】怎樣才能管好企業(yè)數(shù)據(jù)？

【數(shù)據(jù)治理】怎樣才能管好企業(yè)數(shù)據(jù)？ 講座課程簡介：

數(shù)據(jù)治理應成為一種企業(yè)文化

在數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值被高度認可和開發(fā)利用的今天，數(shù)據(jù)治理不僅僅需要作為一項管理職能在企業(yè)內(nèi)貫徹執(zhí)行，也應該成為一種企業(yè)文化。建議相關企業(yè)將數(shù)據(jù)治理作為一項智慧軍工”建設的子項目，選擇治理機制、配備所需資源，有序開展數(shù)據(jù)治理活動。

數(shù)據(jù)治理是一個長期、復雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)各層級的數(shù)據(jù)管理人員必須不斷的溝通、教育和推廣數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值的重要性以及數(shù)據(jù)治理職能的業(yè)務貢獻。提升數(shù)據(jù)使用者對數(shù)據(jù)治理的意識及對數(shù)據(jù)治理效益的認可程度，是持續(xù)改進企業(yè)數(shù)據(jù)管理機制，充分挖掘企業(yè)數(shù)據(jù)價值，提升企業(yè)核心競爭力。

隨著云時代的來臨，大數(shù)據(jù)也吸引了越來越多的關注。大數(shù)據(jù)需要特殊的技術，以有效地處理大量的容忍經(jīng)過時間內(nèi)的數(shù)據(jù)。適用于大數(shù)據(jù)的技術，包括大規(guī)模并行處理數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)挖掘電網(wǎng)、分布式文件系統(tǒng)、分布式數(shù)據(jù)庫、云計算平臺、互聯(lián)網(wǎng)和可擴展的存儲系統(tǒng)。大數(shù)據(jù)優(yōu)勢的凸顯，也從側(cè)面暴露一些問題，那么對于大數(shù)據(jù)治理計劃需要解決哪些問題?

元數(shù)據(jù)

大數(shù)據(jù)治理需要創(chuàng)建可靠的元數(shù)據(jù)，避免出現(xiàn)窘境，例如，一家企業(yè)重復購買了相同的數(shù)據(jù)集兩次，而原因僅僅是該數(shù)據(jù)集在兩個不同的存儲庫內(nèi)使用了不同的名稱。

隱私

企業(yè)需要嚴格關注遵守隱私方面的問題，例如利用社交媒體進行數(shù)據(jù)分析。

數(shù)據(jù)質(zhì)量

考慮到大數(shù)據(jù)的龐大數(shù)量和超快速度，組織需要確定哪種級別的數(shù)據(jù)質(zhì)量屬于足夠好”的質(zhì)量。

信息生命周期管理。大數(shù)據(jù)治理計劃需要制定存檔策略，確保存儲成本不會超出控制。除此之外，組織需要設定保留計劃，以便按照法規(guī)要求合理處置數(shù)據(jù)。

管理人員

最終，企業(yè)需要招募大數(shù)據(jù)管理員。例如，石油與天然氣公司內(nèi)的勘探開采部門的管理員負責管理地震數(shù)據(jù)，包括相關元數(shù)據(jù)在內(nèi)。這些管理員需要避免組織因不一致的命名規(guī)范而付款購買已經(jīng)擁有的外部數(shù)據(jù)。除此之外，社交媒體管理員需要與法律顧問和高級管理人員配合工作，制定有關可接受的信息使用方法的策略。

其實對于大數(shù)據(jù)的治理計劃，不僅僅包括以上幾個方面，還涉及到很多內(nèi)容，如何解決的問題，需要我們首先掌握大數(shù)據(jù)技術。

當今，數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在各行業(yè)快速發(fā)展，以數(shù)據(jù)、流量、知識為主的的數(shù)字經(jīng)濟時代到來，數(shù)據(jù)在其中的重要性不言而喻。然而企業(yè)面對每時每刻產(chǎn)生著大量的且格式多樣化的數(shù)據(jù)，企業(yè)管理者對數(shù)據(jù)的困惑也與日俱增，這些數(shù)據(jù)從哪里來？我們能相信這些數(shù)據(jù)嗎？數(shù)據(jù)之間有什么樣的關系？誰能理解這些數(shù)據(jù)？

這一系列問題是都是由于數(shù)據(jù)零散化存放造成的。因為基于數(shù)據(jù)作分析，首先需要數(shù)據(jù)的聚合，但由于生產(chǎn)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的離散化，造成了數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)模型不統(tǒng)一，因而企業(yè)最需要做的就是對數(shù)據(jù)整合和標準化。因此大數(shù)據(jù)治理就成了數(shù)據(jù)問題的解決之道。

大數(shù)據(jù)治理是指對數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理活動行使權(quán)力和控制的活動集合。起著指導其他數(shù)據(jù)管理職能如何執(zhí)行的作用，它通過制定正確的政策、操作規(guī)程，確保以正確的方式對數(shù)據(jù)和信息進行管理。以下是大數(shù)據(jù)治理的四個核心要素。

明確數(shù)據(jù)治理責任，建立組織

數(shù)據(jù)出了問題，到底是誰的責任？因為數(shù)據(jù)主要是IT系統(tǒng)產(chǎn)生的，所以一直以來，解決數(shù)據(jù)問題都被認為是IT部門的職責。而IT部門也飽受其苦，數(shù)據(jù)定義和業(yè)務規(guī)則，業(yè)務部門最清楚；數(shù)據(jù)錄入，業(yè)務人員負責；數(shù)據(jù)使用，業(yè)務人員是用戶；數(shù)據(jù)考核，業(yè)務部門有權(quán)力……但實際上，要切實解決數(shù)據(jù)問題，開展數(shù)據(jù)治理工作，就必須先清楚一點：數(shù)據(jù)治理，是業(yè)務部門和IT部門共同的職責。數(shù)據(jù)治理/管理領導小組設在信息化領導小組之下，可以單設，也可以是信息化領導小組的一個職責，數(shù)據(jù)治理部門可能是實體部門，也可能是由牽頭業(yè)務部門和IT部門聯(lián)合組成的虛擬團隊。

管理出成效，制度是保障

大數(shù)據(jù)治理需要管理和制度的有力支撐，可結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀，制定相應的管理辦法、管理流程、認責體系、人員角色和崗位職責等，頒布相關的數(shù)據(jù)治理的企業(yè)規(guī)章制度等。

數(shù)據(jù)規(guī)范：沒有規(guī)矩，不成方圓

數(shù)據(jù)規(guī)范是指對企業(yè)核心數(shù)據(jù)進行有關存在性、完整性、質(zhì)量及歸檔的測量標準，為評估企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量，并且為手動錄入、設計數(shù)據(jù)加載程序、更新信息以及開發(fā)應用軟件提供的約束性規(guī)則，數(shù)據(jù)規(guī)范一般包括數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)模型、業(yè)務規(guī)則、元數(shù)據(jù)、主數(shù)據(jù)和參考數(shù)據(jù)。

選擇合適的大數(shù)據(jù)治理工具

工欲善其事必先利其器，大數(shù)據(jù)治理的落地開展離不開工具的支撐。大數(shù)據(jù)治理工具一般分為兩類：一類是單個工具，另一類是集成平臺，用于不同的階段、場景和客戶。其中，單獨工具有：元數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、主數(shù)據(jù)等，集成平臺包括數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、數(shù)據(jù)治理平臺、自助服務平臺等。

利用數(shù)據(jù)治理軟件主要解決企業(yè)不同來源數(shù)據(jù)集成過程中遇到的問題，需要數(shù)據(jù)治理軟件能夠為企業(yè)提供統(tǒng)一的元數(shù)據(jù)集成、數(shù)據(jù)標準管理、數(shù)據(jù)模型設計、數(shù)據(jù)質(zhì)量稽核、數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄、數(shù)據(jù)分析服務等能力。

數(shù)據(jù)治理的商業(yè)價值

企業(yè)只有建立了完整的大數(shù)據(jù)治理體系，保證數(shù)據(jù)的質(zhì)量，才能夠真正有效地挖掘企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)價值，對外提高競爭力。

首先，高質(zhì)量數(shù)據(jù)是企業(yè)業(yè)務創(chuàng)新、管理決策的基礎。隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對其他各行業(yè)的沖擊，加劇了市場的競爭，許多企業(yè)面臨收入增速放緩、利潤空間逐步縮小的局面，過去單純的外延式增長已經(jīng)難以為繼。因此，必須向外延與內(nèi)涵相結(jié)合的增長方式轉(zhuǎn)變，未來效益的提升很大程度上要依靠企業(yè)的內(nèi)部挖潛實現(xiàn)，這從客觀上對企業(yè)的創(chuàng)新能力提出了更高的要求，而提升企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)管理的精細化水平，是企業(yè)開展業(yè)務創(chuàng)新和管理決策的重要基礎，能夠為企業(yè)創(chuàng)造巨大效益。

其次，標準化的數(shù)據(jù)是優(yōu)化商業(yè)模式、指導生產(chǎn)經(jīng)營的前提。許多企業(yè)的 IT 系統(tǒng)經(jīng)歷了數(shù)據(jù)量高速膨脹的時期，這些海量的、分散在不同角落的數(shù)據(jù)導致了數(shù)據(jù)資源利用的復雜性和管理的高難度，形成了一個個系統(tǒng)豎井。系統(tǒng)之間的關系、標準化數(shù)據(jù)從哪里獲取都無從知曉，通過數(shù)據(jù)治理工作，可以對分散在各系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)提供一套統(tǒng)一的數(shù)據(jù)命名、數(shù)據(jù)定義、數(shù)據(jù)類型、賦值規(guī)則等的定義基準，通過數(shù)據(jù)標準化可以防止數(shù)據(jù)的混亂使用，確保數(shù)據(jù)的正確性及質(zhì)量，并可以優(yōu)化商業(yè)模式，指導企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作。

那么，數(shù)據(jù)治理如何落地執(zhí)行呢？

工欲善其事，必先利其器。目前業(yè)界流行的數(shù)據(jù)治理軟件，一般也稱為數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理產(chǎn)品、數(shù)據(jù)治理產(chǎn)品，多是單個產(chǎn)品。

而億信華辰經(jīng)過十余年技術沉淀和項目錘煉，全面推出一站式數(shù)據(jù)治理管理平臺-睿治，幫助企業(yè)搭建數(shù)據(jù)治理全棧解決方案，由元數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)集成、主數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)、數(shù)據(jù)交換、生命周期、數(shù)據(jù)安全等多產(chǎn)品組成。睿治作為一個智能敏捷的數(shù)據(jù)全生命周期管理應用平臺，全方位保障企業(yè)業(yè)務數(shù)據(jù)在采集、集成、交換、存儲、應用等一系列業(yè)務流程中的完整性、準確性、一致性和時效性。

睿治針對數(shù)據(jù)治理的整體框架和流程，一圖以蔽之：

一站式解決方案

睿治平臺融合數(shù)據(jù)治理9大產(chǎn)品，提供一站式解決方案。有了睿治，數(shù)據(jù)治理的所有問題那都不是事兒！9個產(chǎn)品模塊功能可互相調(diào)用，全程可視化操作，打通數(shù)據(jù)治理各個環(huán)節(jié)，同時提供各個產(chǎn)品模塊任意組合，快速解決企業(yè)不同的數(shù)據(jù)治理場景。

最后，多角度、全方位的數(shù)據(jù)是企業(yè)開展市場營銷、爭奪客戶資源的關鍵。數(shù)據(jù)已成為企業(yè)最核心的隱形財富，誰掌握了準確的數(shù)據(jù)誰就能獲得先機，在當前競爭日益激烈的市場上，企業(yè)如何在不同的細分市場構(gòu)建客戶畫像、開展精準營銷，如何選擇競爭策略、進行經(jīng)營管理決策，都必須基于360度全方位、準確的客戶數(shù)據(jù)加以分析判斷才能得出。

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