【有效整合】成功的海外并購

Live 講座簡介

2012 - 2015 年，我在擔(dān)任中海油會計(jì)政策及并購服務(wù)處長期間全程參與了中國公司迄今為止成功完成的最大海外并購項(xiàng)目，即中海油以約 196 億美元對價(jià)（含債務(wù)承擔(dān)）收購加拿大 Nexen 公司，作為財(cái)務(wù)及合規(guī)整合負(fù)責(zé)人順利實(shí)現(xiàn)了該項(xiàng)目并購的全球合規(guī)審批文件準(zhǔn)備，「百日」、「三年」整合計(jì)劃制定與實(shí)施，以及整合運(yùn)營銜接等目標(biāo)。在本期 Live 里，我會以親歷親為的這一中國公司迄今為止成功完成的最大單并購交易為主要案例，結(jié)合在國內(nèi)外多年從事并購、整合與后續(xù)運(yùn)營管理的經(jīng)驗(yàn)，圍繞著并購交易取得成功這一目標(biāo)，重點(diǎn)談?wù)労Ｍ獯笮筒①徑灰椎恼�合管理策略、�?jì)劃制定與執(zhí)行等方面的問題。我分享的主題內(nèi)容大概需要 60 分鐘，隨后可以利用 30 分鐘與大家進(jìn)行討論。

內(nèi)容大綱

＊ 并購整合的內(nèi)涵

＊ 整合策略的四項(xiàng)基本原則與核心內(nèi)容框架

＊ 并購宣告完成后的「百日工作計(jì)劃」

＊ 為什么財(cái)稅整合適宜作為大型交易后整合的切入點(diǎn)

＊ 財(cái)稅整合的整體設(shè)計(jì)與實(shí)施

＊ 人員團(tuán)隊(duì)整合的兩個(gè)模式與比較

＊ 海外大型項(xiàng)目整合的心得體會

Live 講座講者

Lipeng

特許公認(rèn)會計(jì)師（ACCA）

我是李鵬， ACCA 中國專家智庫成員， CFA 、香港會計(jì)師公會會員及中國注冊會計(jì)師。過去十年里歷任中海油（ HKEx:00883; NYSE: CEO ）合資格會計(jì)師、財(cái)務(wù)報(bào)告和信息披露、業(yè)務(wù)分析，以及會計(jì)政策和并購財(cái)稅服務(wù)處長等職務(wù)，主要負(fù)責(zé)香港、美國資本市場財(cái)務(wù)報(bào)告、績效分析、境內(nèi)外油氣行業(yè)并購與整合，國際、美國和中國會計(jì)準(zhǔn)則比較研究及應(yīng)用。目前，任職于中國海油財(cái)務(wù)有限公司（資產(chǎn)管理規(guī)模約 1300 億人民幣）并負(fù)責(zé)法律、風(fēng)控、內(nèi)審及財(cái)稅等中后臺業(yè)務(wù)管理。

我在公司治理、戰(zhàn)略與價(jià)值管理、財(cái)務(wù)報(bào)告、資產(chǎn)組合、并購與整合等方面的研究成果及管理實(shí)踐多次獲得中國總會計(jì)師協(xié)會和中國石油企業(yè)協(xié)會頒發(fā)的行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)。