【音頻講座】余世維-贏在執(zhí)行-如何提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力

【音頻講座】余世維：贏在執(zhí)行：如何提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力——余世維 內(nèi)容簡介：【余世維mp3：贏在執(zhí)行：如何提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力】名師講座音頻系列下載：
博士
是美國諾瓦大學(xué)公共決策博士，哈佛大學(xué)企管博士后，牛津大學(xué)國際經(jīng)濟博士后。他曾任：日本航空公司臺區(qū)副總經(jīng)理；美爽爽·雅詩蘭黛化妝品公司駐美副總經(jīng)理；泰華土地開發(fā)公司泰國總經(jīng)理；青島弄海園公司總經(jīng)理；尚聯(lián)汽車公司總經(jīng)理；美國富頓集團中國總經(jīng)理；上�；廴髽I(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理……。從業(yè)務(wù)員到總經(jīng)理，無論是房產(chǎn)、家具，最硬的鋼鐵還是最軟的化妝品，他都售過；市場、人事、營銷、財務(wù)、物料、生產(chǎn)等部門，他都做過管過，幾十年的商海搏擊和跨崗位、跨行業(yè)當主管的親身經(jīng)歷，使余博士不僅成為一位杰出的職業(yè)經(jīng)理人，而且成為一名資深、著名的企管專家及演講大師。余世維

 

第一講:執(zhí)行力——如何完成任務(wù)的學(xué)問
執(zhí)行力的衡量標準—— 按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。
一、案 例 
•平安保險董事長 馬明哲 •伊利集團董事長 鄭俊懷
二、分 析
你如何檢查部屬的執(zhí)行力？
第二講:執(zhí)行力馬上執(zhí)行
執(zhí)行力的三個核心 ——人員流程、 戰(zhàn)略流程、運營流程。 
一、 案 例
•華潤集團總裁 寧高寧 •上海申沃執(zhí)行副總 干頻 
二、分 析
《 致加西亞的信 》一個故事：別問加西亞是誰，只管把信送給他。
第三講:執(zhí)行力的衡量標準——按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)
國內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上的缺失
——（a）不具備挑選人才的能力
（b）缺乏對人才的信任
（c）不注重也不開發(fā)他們的價值（沒有價值，也不拿掉）。 
一、 案 例
•上海波特曼麗嘉酒店副總裁 狄高志 •招聘網(wǎng)CEO 劉浩 
二、分 析
你如何挑選有執(zhí)行力的人？
有執(zhí)行力的人的特色 
•自動、自發(fā) •注意細節(jié) •為人誠信、負責 •善于分析、判斷、應(yīng)變 •樂于學(xué)習(xí)、求知 •具有創(chuàng)意 •韌性——對工作投入 •人際關(guān)系（團隊精神）良好 •求勝欲望強烈 
第四講:決策的首要問題不在速度，而在只否可行和是否有方法
——（a）策略沒有充分論證和估計實際執(zhí)行中的問題與變化
（b）員工等待老板自己發(fā)現(xiàn)錯誤。 
一、 案 例
•溫州民企的特質(zhì) •長虹與華為的ERP經(jīng)驗 
二、分 析
執(zhí)行力不佳的8個原因 
第五講:我們更需要一個執(zhí)行型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人 ─他要打造一個執(zhí)行力企業(yè)文化，還要建構(gòu)一個執(zhí)行力團隊。
一、 案 例
•英特爾公司總裁 •大眾影視文化廣告公司副總 吳佳 •華碩電腦副董事長 童子賢 
二、分 析
執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的7件事 
1．了解你的企業(yè)和員工 2．堅持以事實為基礎(chǔ) 3．樹立明確的目標和實現(xiàn)目標的先后順序 4．跟進 5．對執(zhí)行者進行獎勵 6．提高員工的能力和素質(zhì) 7．了解你自己 
第六講:執(zhí)行—— 一步一個腳印
補 充 
“ 科學(xué)的程序 ”是執(zhí)行的保障