【音頻講座】余世維-人才的使用與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

【音頻講座】余世維：人才的使用與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避——余世維 內(nèi)容簡(jiǎn)介：【余世維mp3：人才的使用與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避】名師講座音頻系列：
余世維，美國(guó)佛州諾瓦大學(xué)公共決策博士、美國(guó)哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后、英國(guó)牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后、世界多所著名大學(xué)客座教授。他被譽(yù)為華人世界最權(quán)威、最資深的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專(zhuān)家之一，擁有演說(shuō)家的風(fēng)采、戰(zhàn)略家的氣度、學(xué)者型的才華；他的演講總能寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中。
余世維先生一年演講時(shí)間在300場(chǎng)次以上，連續(xù)3年受上海貝爾的邀請(qǐng)講課120多場(chǎng)次！僅2002年就就受中國(guó)柯達(dá)邀請(qǐng)為管理高層講課30場(chǎng)！ 
余世維先生曾任日本航空公司臺(tái)灣地區(qū)副總裁美爽爽化妝品公司駐美副總經(jīng)理、泰華土地開(kāi)發(fā)公司（泰國(guó)工業(yè)區(qū)）總經(jīng)理、誼聯(lián)企業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理，曾輔導(dǎo)過(guò)上海貝爾、日本航空、統(tǒng)一、安泰保險(xiǎn)、德國(guó)萊茵、飛利浦、柯達(dá)、朗訊、聯(lián)合利華、ABB、APP、史克、立達(dá)制藥、西門(mén)子、摩托羅拉、中國(guó)電信等諸多知名企業(yè)。 
 
 
講座介紹： 
企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于人才，任何管理的核心都是人！每個(gè)企業(yè)實(shí)質(zhì)上只有一件事情，就是“把人用對(duì)”這四個(gè)字！
然而——
企業(yè)如何真正用好人才，防范用人失誤導(dǎo)致的損失？
準(zhǔn)人才是接近人才的人員，所以要拉一下；因?yàn)椴皇谴_定的人才，所以也要盯一下。提拔一個(gè)“準(zhǔn)人才”，高管應(yīng)該協(xié)助他什么？防范他什么？
對(duì)準(zhǔn)人才，要拉一下，但是準(zhǔn)人才不會(huì)突然間變得很有能力，像個(gè)人才，這個(gè)時(shí)候又當(dāng)如何？
做老板的，如果觀察人才，總靠每天用自己的眼睛去看，用自己的嘴去問(wèn)的話(huà)，就太有限了！
選用人才，如果能力只能做一個(gè)鄉(xiāng)長(zhǎng)，就不要把他弄成鎮(zhèn)長(zhǎng)；如果怎么看就是一個(gè)市長(zhǎng)，那就不要把他提拔成省長(zhǎng)，準(zhǔn)人才一定是要有能力上升空間的人！
與人才密切關(guān)聯(lián)的人力資源主管，卻從來(lái)得不到老板的看重，這是為什么？
每個(gè)老板都會(huì)用錯(cuò)人，第一次用錯(cuò)叫不知道，第二次用錯(cuò)可以叫不小心，第三次用錯(cuò)該如何是好？
一個(gè)人在可能用錯(cuò)的時(shí)候就要做好防范，而不要等到用錯(cuò)以后再來(lái)后悔！
打天下的是草莽英雄，治天下的是文臣謀士，企業(yè)打天下和治天下又當(dāng)如何用人？
企業(yè)在不同的階段，用的卻是同一批人，這樣的企業(yè)很難發(fā)展！為什么？
君子慎獨(dú)！再好的人才也有不像人才的時(shí)候？
……
著名管理培訓(xùn)專(zhuān)家余世維先生，在本講座中將通過(guò)八個(gè)單元的分析，讓您準(zhǔn)確把握用人之道！ 
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