【音頻講座】余世維-職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤

【音頻講座】余世維：職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤——余世維 內(nèi)容簡介：【余世維mp3：職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤】名師講座音頻系列下載：
主講人簡介
余世維 香港光華管理學院、北京時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級培訓師，哈佛大學企業(yè)管理博士后，牛津大學國際經(jīng)濟博士后，美國諾瓦大學公共決策博士，曾任美國雅黛公司副總裁、日航副總裁，現(xiàn)任上�；廴髽I(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理，美國富頓集團中國總經(jīng)理。曾服務(wù)的客戶有日本航空、飛利浦、柯達、聯(lián)合利華、ABB、三得利、3M、西門子、摩托羅拉、中國電信等國內(nèi)著名企業(yè)。

★為什么要學習本課程
在中國與世界用同一規(guī)則共享市場的今天，企業(yè)的經(jīng)營管理者——職業(yè)經(jīng)理人面對的是更加嚴酷的挑戰(zhàn)。無論是已取得不菲業(yè)績的“成功”經(jīng)理人，還是剛走出困境的創(chuàng)業(yè)經(jīng)理人，均會碰到一些問題或困惑，從研究自身錯誤入手，改進經(jīng)營策略，進一步提高生產(chǎn)力，無疑是有效提升企業(yè)競爭實力的有力手段�！堵殬I(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤》這一課程將引領(lǐng)您從“傳統(tǒng)經(jīng)理人的迷失”中走出，協(xié)助您完成從成功到卓越的職業(yè)生涯過程。

●誰需要學習本課程 
企業(yè)高層管理者
企業(yè)中層管理者
企業(yè)基層管理者

●本課程學習目標 
1． 了解傳統(tǒng)經(jīng)理人常見的工作誤區(qū)
2． 掌握常見問題的解決方法和技巧
3． 掌握有效管理下屬的方法和技巧
4． 掌握提高工作績效的方法和技巧
5． 掌握提高管理能力的途徑和方法


余世維（著名跨國公司職業(yè)經(jīng)理人，哈佛大學企業(yè)管理博士后 ）
北京時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級培訓師，哈佛大學企業(yè)管理博士后，牛津大學國際經(jīng)濟博士后，美國諾瓦大學公共決策博士�，F(xiàn)任上�；廴髽I(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理，美國富頓集團中國總經(jīng)理。曾服務(wù)的客戶有：日本航空、飛利浦、柯達、聯(lián)合利華、ABB、三得利、3M、西門子、摩托羅拉、中國電信等國內(nèi)外著名企業(yè)。

第一講 拒絕承擔個人責任
 1． 引言
 2． 有效的管理者，為事情的結(jié)果負責
 3． “努力的表現(xiàn)”與“不停的辯解”
 4． 觀察你自己，別光是觀察市場/管區(qū)/辦公室/人手 

第二講 未能啟發(fā)工作人員
 1． 引言
 2． 離開辦公室一天，不會引發(fā)混亂
 3． 主管需要“少不了他們”的感覺
 4． 未能自己訓練員工，提升其績效
 5． 調(diào)職、退休、死亡也不應(yīng)使公司癱瘓 

第三講 只重結(jié)果 忽視思想
 1． 引言
 2． 成功者與不成功者之間的差別
 3． 思想在啟發(fā)，不再教條
 4． 想法g觸動g行為g習慣

第四講 在公司內(nèi)部形成對立
 1． 引言
 2． 談到 ●主講：余世維 自己公司時，只有一個代名詞
 3． 接電話的人或被詢問的人， 就是要解決問題的人

第五講 一視同仁的管理方式
 1． 一把鑰匙開一把鎖
 2． XYZ理論與Fidler的權(quán)變觀點

第六講 忘了公司的命脈：利潤
 1． 利潤是企業(yè)的命脈
 2． 管理的主要目的
 3． 世界500強年年換名

第七講 只見問題 不看目標
 1． 只注意小處或問題，會喪失創(chuàng)造力
 2． 80%與20%
 3． 勿忘短、中、長期目標

第八講 不當老板 只做哥們
 1． 好兄弟與經(jīng)理人的成功混合體并不存在
 2． 別在員工面前作踐自己
 3． 跟手下在一起就是專業(yè)，就是公事
第九講 未能設(shè)定標準
 1． 完善的公司一定會有既定的政策
 2． 何謂“標準”
 3． 追求“標準”變成原動力

第十講 縱容能力不足的人
 1． 引言
 2． 管理≠比賽誰最受歡迎
 3． 留住拒絕學習的人，對團體有欠公平
 4． 怕別人超越自己，只好互相包庇
 5． 別在辦公室里尋愛，別當老好人， 別怕面對他人

第十一講 眼中只有超級巨星
 1． 中等資質(zhì)的人加少數(shù)超級巨星
 2． 頂尖高手的弊端