資源導(dǎo)航
[基礎(chǔ)、精講、面授班] 一建管理宿吉南精講班名師講座
[基礎(chǔ)、精講、面授班] 一建管理宿吉南精講班名師講座
宿.吉.南-Z.D精講班【新教材】·
導(dǎo)學(xué)課：考試介紹及考情分析（1）
建設(shè)工程項目采購的模式（2）
建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法
施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法
建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制
施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任
建設(shè)工程項目的風(fēng)險和風(fēng)險管理的工作流程
建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法
建設(shè)工程項目成本管理1Z202010成本管理的任務(wù)、程序和措施
成本計劃
成本控制
導(dǎo)學(xué)課：考試介紹及考情分析（2）
成本核算
成本分析和成本考核
建設(shè)工程項目進(jìn)度控制1Z203010建設(shè)工程項目進(jìn)度控制與進(jìn)度計劃系統(tǒng)
建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證
建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整方法（1）
建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整方法（2）
建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整方法（3）
建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整方法（4）
建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整方法（5）
建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施
建設(shè)工程項目的組織與管理1Z201010 建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)
建設(shè)工程項目質(zhì)量控制1Z204010建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的內(nèi)涵
建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系
建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制
建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收
施工質(zhì)量不合格的處理
數(shù)理統(tǒng)計方法在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用
建設(shè)工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督
建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 1Z205010職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系
建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理
建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理
建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)（1）
建設(shè)工程施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全與環(huán)境管的要求
建設(shè)工程合同與合同管理1Z206010建設(shè)工程施工招標(biāo)與投標(biāo)
建設(shè)工程合同的內(nèi)容（1）
建設(shè)工程合同的內(nèi)容（2）
合同計價方式
建設(shè)工程施工合同風(fēng)險管理、工程保險和工程擔(dān)保
建設(shè)工程施工合同實施
建設(shè)工程索賠
國際建設(shè)工程施工承包合同
建設(shè)工程項目信息管理1Z207010 建設(shè)工程項目信息管理的目的和任務(wù)
建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)（2）
建設(shè)工程項目信息的分類、編碼和處理方法
建設(shè)工程管理信息化及建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)的功能
建設(shè)工程項目的組織（1）
建設(shè)工程項目的組織（2）
建設(shè)工程項目策劃
建設(shè)工程項目采購的模式（1）
講義
宿.吉.南-W.D精講班【新教材】·
一級建造師《建設(shè)工程項目管理》第一章講義
—18一建管理精講#53風(fēng)險管理、工程保險和工程擔(dān)保（三）
—18一建管理精講#52風(fēng)險管理、工程保險和工程擔(dān)保（二）
—18一建管理精講#51風(fēng)險管理、工程保險和工程擔(dān)保（一）
—18一建管理精講#50合同計價方式
—18一建管理精講#49建設(shè)工程合同的內(nèi)容（三）
—18一建管理精講#48建設(shè)工程合同的內(nèi)容（二）
—18一建管理精講#47建設(shè)工程合同的內(nèi)容（一）
—18一建管理精講#46建設(shè)工程施工招標(biāo)與投標(biāo)
—18一建管理精講#45施工現(xiàn)場安全與環(huán)境管理的要求
—18一建管理精講#44安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理
—18一建管理精講#43建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理（二）
—18一建管理精講#42建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理（一）
—18一建管理精講#41職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系
—18一建管理精講#40數(shù)理統(tǒng)計方法在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用
—18一建管理精講#39施工質(zhì)量不合格的處理
—18一建管理精講#38建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收
—18一建管理精講#37建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制（二）
—18一建管理精講#36建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制（一）
—18一建管理精講#35建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系
—18一建管理精講#34建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的內(nèi)涵
—18一建管理精講#33雙代號時標(biāo)及進(jìn)度控制措施（二）
—18一建管理精講#32雙代號時標(biāo)及進(jìn)度控制措施（一）
—18一建管理精講#31單代號網(wǎng)絡(luò)計劃
—18一建管理精講#30關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作
—18一建管理精講#29雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃（三）
—18一建管理精講#28雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃（二）
—18一建管理精講#27雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃（一）
—18一建管理精講#26進(jìn)度計劃系統(tǒng)、橫道圖
—18一建管理精講#25成本分析和成本考核
—18一建管理精講#24成本控制（二）與成本核算
—18一建管理精講#23成本控制（一）
—18一建管理精講班#22成本計劃（二）
—18一建管理精講班#21成本計劃（一）
—18一建管理精講班#20成本管理的任務(wù)、程序和措施
—18一建管理精講班#19監(jiān)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和方法
—18一建管理精講班#18風(fēng)險和風(fēng)險管理的工作流程
—18一建管理精講班#17項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任（二）
—18一建管理精講班#16項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任（一）
—18一建管理精講班#15項目目標(biāo)的動態(tài)控制
—18一建管理精講班#14施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法
—18一建管理精講班#13項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法
—18一建管理精講班#12建設(shè)工程項目采購模式（三）
—18一建管理精講班#11建設(shè)工程項目采購模式（二）
—18一建管理精講班#10建設(shè)工程項目采購模式（一）
—18一建管理精講班#09建設(shè)工程項目策劃
—18一建管理精講班建設(shè)工程項目的組織（三）
—18一建管理精講班建設(shè)工程項目的組織（二）
—18一建管理精講班建設(shè)工程項目的組織（一）
—18一建管理精講班工程管理的目標(biāo)和任務(wù)（三）
—18一建管理精講班工程管理的目標(biāo)和任務(wù)（二）
—18一建管理精講班工程管理的目標(biāo)和任務(wù)（一）
—18一建管理精講班建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)
—18一建管理精講班管理教材介紹
宿.吉.南-J.J精講班【新教材】
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