【06-心理學(xué)】下部-hr總監(jiān)8大強(qiáng)化提升工具

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《實(shí)驗(yàn)心理學(xué)[1].[美].坎特威茨等》807頁(yè).pdf
《童年的秘密》蒙臺(tái)梭利幼教經(jīng)典叢書、.pdf
《頭腦的機(jī)制——思維的源頭在哪里？》251頁(yè).pdf
《完型療法》46頁(yè).doc
《五百多個(gè)心理學(xué)名詞解釋》 英文.doc
《心理控制術(shù)》_馬爾茨209頁(yè).pdf
《心理學(xué)》.chm
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《心理學(xué)讀心術(shù)》140頁(yè).pdf
《心理學(xué)教案》65頁(yè).doc
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《心理學(xué)效應(yīng)大全》55頁(yè).doc
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《心靈飛舞》李子勛29頁(yè).doc
《心靈之光——經(jīng)理人心理健康指南》 110頁(yè).pdf
《一位犯罪心理學(xué)大師現(xiàn)場(chǎng)推理實(shí)錄》.txt
《員工心理咨詢與壓力緩解》60頁(yè).ppt
《趙靜波心理診斷技能》102頁(yè).ppt
《趙靜波心理咨詢技能》171頁(yè).ppt

以上僅為部分內(nèi)容展示

24模塊能解決你那些問(wèn)題

問(wèn)：人力資源24模塊里邊的案例包括哪些行業(yè)的案例？

答：24模塊里的案例涉及：電力企業(yè)、金融企業(yè)、電信/移動(dòng)、地產(chǎn)、鋼鐵/石化、汽車/配件、金融/礦產(chǎn)、家用電器、IT、交通/物流、煙草/通訊、藥業(yè)、餐飲、酒店、快消品、紡織、服裝、鞋業(yè)、酒業(yè)、食品、飲料、商業(yè)、貿(mào)易、包裝、印刷、醫(yī)院、公共事業(yè)、廣告?zhèn)髅�、化工、機(jī)械科研驗(yàn)所、家居建材、能源、旅游、保健品、制造業(yè)等44個(gè)行業(yè)。


問(wèn) ：24模塊能教我如何編寫崗位說(shuō)明書嗎？

答：可以的，24模塊里的第一個(gè)版塊有編輯崗位分析的工具、表單和模塊，第二個(gè)版塊里635份企業(yè)崗位說(shuō)明書的案例，第三個(gè)版塊里有47份理論知識(shí)。咨詢公司給企業(yè)做組織分析，都是采用這樣的一些工具的方法進(jìn)行操作。


問(wèn)：24模塊能教我如何進(jìn)行組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)嗎？

答：可以做到。在組織設(shè)計(jì)里，有7套理論知識(shí)，13個(gè)通用的組織架構(gòu)模型，你只要清楚公司的意圖，就可以編制出你想要的組織架構(gòu)圖。


問(wèn)：24模塊能幫助我解決企業(yè)的“勝任力素質(zhì)模型”嗎?

答：可以做到。在模塊里，我們已對(duì)44個(gè)行業(yè)中各個(gè)崗位進(jìn)行了全面的分析，并且匹配了相應(yīng)的能力辭典。有辭典，有模塊，還要案例，一共189個(gè)文件。你只要稍做了解和處理，就可以做出滿意的“企業(yè)勝任素質(zhì)模型”。


問(wèn)：培訓(xùn)方面又能幫我什么呢？

答：從培訓(xùn)需求調(diào)研與分析、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)效果評(píng)估、培訓(xùn)結(jié)果，我們做了全面的分析，并且提供了大量的案例和模塊。同時(shí)，我們提供了制度培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)、時(shí)間管理、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練、溝通能力培訓(xùn)、執(zhí)行培訓(xùn)、心態(tài)培訓(xùn)、公關(guān)禮儀、銷售技巧培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)我們都提供了大量的課件，并且附加了大量培訓(xùn)時(shí)候用的到的小故事。有專門的培訓(xùn)師培訓(xùn)課件，以及培訓(xùn)時(shí)候用的到的表單。


問(wèn)：在福利薪酬方面能幫到些什么？

答：我們提供了薪酬制作模板，你只要根據(jù)我們的要求輸入數(shù)據(jù)，就可以獲得您想要的薪酬體系。另外，我們還附加了199個(gè)企業(yè)的薪酬案例以及管理制度。也已經(jīng)覆蓋到了各個(gè)行業(yè)和各個(gè)崗位。同時(shí)附加了219個(gè)理論課件和97個(gè)薪酬表單。


問(wèn)：在人事管理制度方面能提供給我們哪些東西？

答：我們提供了1185份人事管理制度供您參考。


問(wèn)：在企業(yè)文化建設(shè)方面能提供給我們哪些東西？

答：我們提供了50份企業(yè)管理案例，供您參考。


問(wèn)：在任職資格方面能提供哪些方面的幫助？

答：我們提供200份任職資格的案例。



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