【雷明】管理要懂的心理學

講師介紹：
雷明　北京晨暉心理咨詢有限公司主任。他，積累了大量的心理咨詢個案和企業(yè)EAP個案，擁有豐富的心理咨詢、心理沙龍、心理講座和企業(yè)EAP服務經驗。
擔任可口可樂、綠箭（DOUBLEMINT）、北京現(xiàn)代、中國農業(yè)銀行總行、中央電視臺社教中心、中國長城工業(yè)總公司、時尚集團、太極通工、貝克休斯、恒信鉆石等眾多企事業(yè)單位的企業(yè)心理顧問，工作內容包括市場心理調查顧問、產品市場推廣策劃、EAP咨詢、項目策劃、團隊建設、惡性突發(fā)事件的處理、危機干預、職場壓力管理、職場人際管理、新員工職業(yè)化養(yǎng)成等眾多方面。
擔任CCTV－1《半邊天》欄目常駐心理專家，CCTV－12《心理訪談》、CCTV－10《人與社會》等欄目特約心理專家。擔任北京電視臺《經濟法眼》、《真情互動》、《身邊》、《聚星坊》、《非常接觸》、《心靈密碼》、《誰在說》、《選擇》、《生活大調查》等欄目特約心理專家。擔任中國教育電視臺CETV《師說》欄目特約心理專家，錄制的系列管理節(jié)目《職場減壓》在全國播出。

誰需要學習本課程：
1．企業(yè)中高層管理者
2．企業(yè)人力部門的負責人、企業(yè)職能部門、項目團隊的負責人
3．企業(yè)員工，尤其是新員工
4．任何對職場心理感興趣的人

通過本課程你將學習到：
1．怎么把自然人變成合格的員工
2．優(yōu)秀員工的行為模式識別與行為模式養(yǎng)成
3．怎么在角色分析的基礎上建立一個“黑盒－熱力團隊”
4．怎么在認知層面推廣和貫徹企業(yè)文化
5．怎么營造企業(yè)內部健康的職場人際關系

《管理要懂心理學》各講主要內容：
第一講：變“新丁”為“骨干”
自我粉碎是一個新員工真正開始熟悉和認知這個組織的第一步。
第二講：打造“熱力－黑盒團隊”
最終取得成功的商業(yè)團隊，并不是擁有最高智商和商業(yè)能力的團隊，而是擁有最佳角色組合的團隊。
第三講：建設組織愿景與文化
一個組織提出一個愿景，就必須把這個愿景落實：直接落實在行為上的愿景不長久，一個長久的愿景要落實在制度上。
第四講：解析優(yōu)秀管理者的行為模式
不管是有效的管理者還是成功的管理者，他們都具有兩個最重要的特征：一個是社交，一個是溝通。
第五講：營造健康的企業(yè)人際關系
健康的企業(yè)人際關系允許有沖突，甚至認為沖突是有價值的。不必和對方客氣，不必努力去跟對方親密，更不必保持價值取向的一致。
第六講：應對惡性突發(fā)事件
人獲得信息最多的信息渠道是視覺。因為視覺獲得的信息量最多，所以人的情緒會在很大程度上會跟著視覺以及視覺判斷走。