【謝繼東】卓越領(lǐng)導(dǎo)力速成

主講人：謝 繼 東
著名實戰(zhàn)派管理再造專家，金藍(lán)盟專家團(tuán)領(lǐng)軍人。
北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問（集團(tuán)）公司總顧問師。
精深于組織、戰(zhàn)略、人事、文化、企業(yè)經(jīng)營管理模式的系統(tǒng)匹配，從事企業(yè)管理改造與全面升級設(shè)計工作的8年來，深度指導(dǎo)百余家企業(yè)建立與推行實效化、自身特色的經(jīng)營管理模式。具有豐富的企業(yè)及企業(yè)管理經(jīng)驗。
課 題 綜 述
本課題按照領(lǐng)導(dǎo)者的“道、法、術(shù)”三個角度，剖析事件，尋找共性的規(guī)律，觸類旁通，多角度演繹
領(lǐng) 導(dǎo) 之 道
從道家、儒家和佛家的思想中，演繹出領(lǐng)導(dǎo)者的觀念、思維模式和行為中應(yīng)該遵循的理念規(guī)律。
領(lǐng) 導(dǎo) 之 法
從領(lǐng)導(dǎo)者自身特定的角色定位和管理實踐中，推導(dǎo)出領(lǐng)導(dǎo)者治理企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)部屬的行為規(guī)律。
領(lǐng) 導(dǎo) 之 術(shù)
從人性的高度和多元化博弈視角，剖析領(lǐng)導(dǎo)者的用人哲學(xué)、權(quán)謀的藝術(shù)規(guī)律。
課 程 提 綱
第一章 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力
1、 領(lǐng) 導(dǎo)
1、 領(lǐng)導(dǎo)人的角色 2、領(lǐng)導(dǎo)人的難題 3、領(lǐng)導(dǎo)人的風(fēng)格 4、領(lǐng)導(dǎo)人的位階
2、 領(lǐng) 導(dǎo) 力
1、 企業(yè)與領(lǐng)導(dǎo) 2、領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成
第二章 領(lǐng)導(dǎo)之道
在企業(yè)里，道就是領(lǐng)導(dǎo)人的理念。一就是企業(yè)文化；二就是決策力和執(zhí)行力；三就是資金、人才和模式的積累。
心 篇：領(lǐng)導(dǎo)者的觀念
1、 領(lǐng)導(dǎo)人的三種健康心境 2、領(lǐng)導(dǎo)人的三種和諧心情 3、領(lǐng)導(dǎo)人的三種成事心態(tài) 
4、領(lǐng)導(dǎo)人的三種用人心胸
意 篇 
2、 領(lǐng)導(dǎo)人要發(fā)揮三個效應(yīng) 2、領(lǐng)導(dǎo)人要安撫三個層級 3、領(lǐng)導(dǎo)人要做好三個表率
第三章 領(lǐng)導(dǎo)之法
明確界定領(lǐng)導(dǎo)人該做什么與不該做什么；該管什么與不該管什么，才能達(dá)到“無為無不為”的大治狀態(tài)。
為 篇
1、 有所思有所不2、 思：不3、 思而4、 通 3、有所言有所不5、 言：不6、 言而7、 喻
8、 有所為有所不9、 為：不10、 為而11、 為
治 篇
12、 有所威有所不13、 威：不14、 怒自威 3、有所明有所不15、 明：不16、 明而17、 清
18、 有所管有所不19、 管：不20、 管而21、 理
第四章 領(lǐng)導(dǎo)之術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)是讓人服從的藝術(shù)。在實施管理的過程中，為公就是陽謀，為私才是陰謀。陽謀是藝術(shù)，陰謀是權(quán)術(shù)。
人 篇
1、觀人之術(shù) 2、察人之術(shù) 3、用人之術(shù)
事 篇
1、平衡之術(shù) 2、分身之術(shù) 3、隱身之術(shù)