【烏韋·彼得】自我管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

烏韋·彼得(Mr. Uwe Peter),國際企業(yè)網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)總裁，德國奧格斯堡大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)碩士、奧地利維也納大學(xué)法學(xué)博士，曾就職于國際藝人經(jīng)紀(jì)公司 (IAM)、Bertelsmann/Lycos Europe（歐洲著名IT公司），擔(dān)任德國貝特斯曼集團(tuán)歐洲部負(fù)責(zé)人、國際跨國企業(yè)林科斯集團(tuán)副總裁、等多個(gè)國際著名企業(yè)擔(dān)任要職�！　∠群蟊恢袊嗉覅f(xié)會聘請為高級顧問并多次到中國參加企業(yè)峰會發(fā)表專題演講。研究方向：歐盟歐盟企業(yè)體系、中國企業(yè)的國際化、企業(yè)管理、人力資源開發(fā)、歐盟法、反傾銷等。 
 
講座介紹：

課程精要：
    烏韋·彼得先生與國際管理大師斯密茨一起將歐洲教練技術(shù)全面引進(jìn)中國。他授課的主要內(nèi)容是團(tuán)隊(duì)與個(gè)人在企業(yè)中作用，二者可以通過教練技術(shù)的訓(xùn)練得以使二者最好的發(fā)揮于企業(yè)發(fā)展之中。
要點(diǎn)提煉：
    1、一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)成功的保證，建設(shè)一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)絕非易事。
    2、團(tuán)隊(duì)成員個(gè)性不一，處事方法各異，他們在團(tuán)隊(duì)運(yùn)作中扮演不同角色，影響團(tuán)隊(duì)發(fā)展。
    3、企業(yè)區(qū)分團(tuán)隊(duì)成員類型，根據(jù)團(tuán)隊(duì)人物進(jìn)行合理人員搭配，從而打造完美團(tuán)隊(duì)。
    4、赫爾曼人格優(yōu)勢工具能幫助更好的了解團(tuán)隊(duì)中的成員。
    5、領(lǐng)導(dǎo)力是團(tuán)隊(duì)建設(shè)中不可或缺的要素，成功地領(lǐng)導(dǎo)著都善于調(diào)整自己的角色。
    6、著手企業(yè)的文化建設(shè)宜早不宜遲。
    7、構(gòu)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，還需要分析查找每位團(tuán)員個(gè)人的盲點(diǎn)。
    8、企業(yè)家培訓(xùn)只能提高技能，而另外一些方法則能使團(tuán)隊(duì)成員的思路發(fā)生質(zhì)變，這些方法國際上統(tǒng)稱為教練技術(shù)。