【姜汝祥】猴子管理法

假如你是中層，請記�。焊邔拥膽�(zhàn)略意圖需要你去領(lǐng)悟，然后再傳遞給一線的基層，你在執(zhí)行中是重要的橋梁和執(zhí)行者。只要你學(xué)會猴子管理法，就可以讓你團隊的每個成員都學(xué)會承擔(dān)責(zé)任，完成任務(wù)。

你下屬的工作狀態(tài)有五種：
1、等著被叫去做
2、問應(yīng)該做什么
3、提出建議，等著回答再做
4、采取行動，邊做邊匯報
5、主動行動，然后按程序匯報

如果你下屬的狀態(tài)不是第五種，那我建議你繼續(xù)看下去！

案例：
1、一個反常的現(xiàn)象？
2、為什么下屬總有那么大的動力來請示經(jīng)理？
3、大部分經(jīng)理如何對待這個現(xiàn)象？
4、為什么猴子出來又回來？
5、背下屬猴子的危害
6、回答的原則

第一部分：猴子管理法--高效執(zhí)行經(jīng)理的七大要點
第一章：鎖定責(zé)任，始終讓猴子在下屬的肩上
第一節(jié)：為什么經(jīng)理們總是沒時間，而他們的下屬總是沒有工作
第二節(jié)：漫畫執(zhí)行力—始終讓猴子在下屬的肩上

第二章：時間守恒，讓員工照顧好自己的猴子
第一節(jié)：讓員工照顧好自己的猴子
第二節(jié)：漫畫執(zhí)行力—讓員工照顧好自己的猴子

第三章：溝通職責(zé)，千萬不要忘了猴子是從哪里來的
第一節(jié)：猴子來自于上級但是養(yǎng)育于下級
為什么麥當(dāng)勞的洗手間最乾凈？
第二節(jié)：漫畫執(zhí)行力—不要忘記猴子從哪里來？

第四章：授權(quán)，讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)
第一節(jié)：不要一竿子插到底
第二節(jié)：漫畫執(zhí)行力--讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)

第五章：合力安排，做重要但不緊要的事情，猴子才不會累死
第一節(jié)：做重要而不緊要的事猴子才不會累死
第二節(jié)：漫畫執(zhí)行力--猴子不會累死

第六章：猴子也需要快樂無比
第一節(jié)：一句贊美的話，影響力可長遠到一悲子！
第二節(jié)：漫畫執(zhí)行力--猴子也需要快樂

第七章：過程的關(guān)鍵點控制，檢查與指導(dǎo)能讓猴子進化
第一節(jié)：每個人的內(nèi)心都在尋找重要感，我們要幫助他進化
第二節(jié)：漫畫執(zhí)行力--檢查與指導(dǎo)能讓猴子進化

第二部分：員工執(zhí)行力
第一節(jié)：員工執(zhí)行力--不進化就退化
第二節(jié)：中國成長型企業(yè)經(jīng)典執(zhí)行案例分享