【劉紅松】中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵-戰(zhàn)略

劉紅松 我國(guó)著名的心理學(xué)家和戰(zhàn)略管理專(zhuān)家。長(zhǎng)期從事心理學(xué)、組織行為學(xué)、世界經(jīng)濟(jì)、國(guó)際戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略管理研究，多次參與國(guó)家高層決策咨詢(xún)，提供了一系列有關(guān)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展重大問(wèn)題的論證報(bào)告和決策建議，多項(xiàng)成果獲得國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目一、二等獎(jiǎng)。

在北京大學(xué)、中央黨校、復(fù)旦大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、中山大學(xué)等多所國(guó)內(nèi)著名高校及中國(guó)電信業(yè)、中國(guó)航空業(yè)、中國(guó)電力業(yè)、中國(guó)金融業(yè)、長(zhǎng)春一汽等一批特大型企業(yè)、黨政部門(mén)舉辦的高層管理論壇上主講戰(zhàn)略管理、孫子兵法和企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、心理管理、人力資源管理等課程，得到了廣泛的好評(píng)和贊賞，被譽(yù)為品牌教授。

適合對(duì)象

國(guó)家機(jī)關(guān)與事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、中小企業(yè)高級(jí)管理者等

每一個(gè)企業(yè)從創(chuàng)立到壯大的漫漫行程中，都會(huì)面臨著諸多的矛盾和困難，如何讓企業(yè)擁有永不枯竭的源泉?jiǎng)恿�？這需要企業(yè)決策者擁有高超的戰(zhàn)略眼光，為企業(yè)指明前進(jìn)的方向。本套音像產(chǎn)品就中國(guó)成長(zhǎng)型中小企業(yè)對(duì)其品牌、產(chǎn)品以及管理的發(fā)展應(yīng)該采取何種戰(zhàn)略，作了詳細(xì)的闡述，具有很強(qiáng)的操作性和指導(dǎo)意義，希望能為成長(zhǎng)型中小企業(yè)導(dǎo)航。

 

中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵-戰(zhàn)略培訓(xùn)光盤(pán)課程目錄

第一課：中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本問(wèn)題

第二課：全球化戰(zhàn)略——融入全球化浪潮 捕捉發(fā)展機(jī)遇

第三課：地緣化戰(zhàn)略——統(tǒng)籌地緣戰(zhàn)略 拓展發(fā)展空間

第四課：精約化戰(zhàn)略——延伸價(jià)值鏈走精約化發(fā)展之路

第五課：專(zhuān)業(yè)化與多元化戰(zhàn)略——適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)－有效進(jìn)行戰(zhàn)略擴(kuò)張

第六課：人力資本戰(zhàn)略——開(kāi)發(fā)人本資源 提升軟競(jìng)爭(zhēng)力

第七課：柔性競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——選擇差異化競(jìng)爭(zhēng) 拓展藍(lán)海市場(chǎng)（上）

第八課：柔性競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——選擇差異化競(jìng)爭(zhēng) 拓展藍(lán)海市場(chǎng)（下）

第九課：人性化戰(zhàn)略——把握人性的本質(zhì) 提高核心競(jìng)爭(zhēng)力

第十課：企業(yè)文化戰(zhàn)略——做百年老店 探索永續(xù)經(jīng)營(yíng)之道