熊藝卓-KPI的提煉與衡量標準

就目前中國企業(yè)的規(guī)模而言，大部分企業(yè)還是屬于中小型企業(yè)。如何規(guī)范企業(yè)運作、讓眾多中小企業(yè)得以更快發(fā)展，企業(yè)的人力資源管理工作顯得日益重要，績效考核作為人力資源管理體系中重要的一環(huán)也被提到了一個新的高度。那么，現(xiàn)今中國企業(yè)績效考核的現(xiàn)狀如何？中小企業(yè)如何建立KPI考核體系？如何提煉KPI及設(shè)計衡量標準？企業(yè)如何運用KPI突破績效管理中的瓶頸？您的企業(yè)中是否存在以下的問題：
指標太多，員工為指標打工？
指標沒有和戰(zhàn)略結(jié)合，結(jié)果南轅北轍 ？
指標和薪酬掛鉤不合理，按下葫蘆起了瓢？
指標定義不清楚，互相扯皮？
目標制定不合理，討價還價？
到底該選擇什么類型的指標來落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略？
怎樣才能找到關(guān)鍵考核指標？
不論是對于個人，還是對于企業(yè)而言，關(guān)鍵績效考核都是非常有意義的。KPI技術(shù)正是這樣一種方法，通過對KPI技術(shù)的使用，可以幫助我們實現(xiàn)目標。本課程主要從工作實際出發(fā)，通過案例分析，講述如何理解KPI，如何運用KPI。掌握了KPI，您就擁有了打開通往成功之門的鑰匙。

學習要點：
1. 關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）的基礎(chǔ)認知
2. KPI的提煉與標準設(shè)計
3. BSC的基本認知
4. 常見崗位的KPI提煉及衡量標準設(shè)計
5. 中小企業(yè)如何提煉KPI及設(shè)計衡量標準