【陳方】人力資源風險管理

人力資源風險管理往往是企業(yè)最容易忽視的一項管理。人力資源管理是指通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。但是，在人力資源管理中會遇到很多的風險，例如，招聘風險、員工任用風險、績效管理管理、薪酬管理風險與員工離職風險。那么如何規(guī)避這些風險呢？人力資源風險管理也是人力資源管理的重要內(nèi)容。陳方《人力資源風險管理》視頻中針對上述問題做了相信的講解

課程目錄：

第一講 人力資源三個重要定義的內(nèi)涵（上）

第二講 人力資源三個重要定義的內(nèi)涵（下）

第三講 人力資源管理的重要性及運用特點（上）

第四講 人力資源管理的重要性及運用特點（下）

第五講 人力資源管理的發(fā)展動態(tài)

第六講 如何規(guī)避員工招聘風險

第七講 規(guī)避員工招聘風險的六種方法

第八講 如何規(guī)避員工甄選風險

第九講 規(guī)避員工甄選風險的七項措施

第十講 如何規(guī)避員工任用風險

第十一講 如何規(guī)避企業(yè)績效管理風險

第十二講 如何規(guī)避薪酬管理風險與員工離職風險