【劉輝】部門經(jīng)理如何選、育、用、留人才

劉輝  從事企業(yè)高層管理工作多年，在企業(yè)的戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、人本管理等領域有著豐富的理論與實踐經(jīng)驗，是國內(nèi)最早引入國際企業(yè)培訓的理念和方式的實戰(zhàn)型專家之一。2003年舉辦公開課90多場，為一萬多人提供了培訓，2004年舉辦公開課110多場，學員超過二萬人，其中包括中國醫(yī)藥、LG集團、希望集團、廣州本田、三星視界、華強三洋、克虜伯、奧林巴斯等。
根據(jù)企業(yè)實際狀況,劉老師主導開發(fā)全國職業(yè)經(jīng)理人證書課程班，三年來在劉老 師的帶領下,在廣東已為1500多名企業(yè)中高層管理人員提供訓練及認證，為幾十 家企業(yè)提供全套內(nèi)訓，受到企業(yè)的高度認可。已參加培訓的企業(yè)有：勝美達電子、安特工業(yè)、中國建設銀行、本田汽車、中國醫(yī)藥、攜程旅行、華東制藥、思維可噴膜、偉創(chuàng)力實業(yè)、聯(lián)能科技、克虜伯、昭和汽車、云峰藥業(yè)、三星視界、佳士德、老人涂料、圣諾盟控股、九惠藥業(yè)、深圳水務集團、華美鋼鐵集團、艾美特電器、奧林巴斯、北方國際、新發(fā)集團等等。
劉輝老師現(xiàn)任香港人力資源認證中心首席講師、容大智業(yè)顧問公司首席講師、深圳新昇顧問公司首席講師、多所高校外聘講師及多家企業(yè)的管理顧問。著有《如何做一個成功的上司》、《如何做一個下成功的下屬》、《中國先賢智慧與現(xiàn)代企業(yè)管理》、《優(yōu)秀經(jīng)理人的六項突破》、VCD光盤、書籍。


一、企業(yè)經(jīng)營與人力資源管理
1.企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與人力資源關系
2.企業(yè)的生命周期與人力資源管理
3.人力資源管理與企業(yè)競爭力
4.現(xiàn)階段中小企業(yè)面臨的人力資源問題

二、部門經(jīng)理對人力資源應有的認識
1.人力資源管理的目標與任務
2.部門經(jīng)理的角色認知
3.部門經(jīng)理與人力資源部門的分工與合作

三、部門經(jīng)理如何“選才”
1.規(guī)劃，準確地工作分析
2.招聘，恰當?shù)那琅c流程
3.面試，合適但并不一定是最好的
4.入職，試用期內(nèi)多觀察

四、部門經(jīng)理如何“育才”
1.在職培訓，讓大象跳舞
2.努力成為下屬的教練
3.輔導“六步驟”和訓練“四步曲”
4.員工成長的五個層次

五、部門經(jīng)理如何“用才”
1.診斷下屬的成熟度
2.人性化管理與彈性領導風格
3.善用激勵策略提升下屬意愿
4.權力戒律與影響力傳播

第六講、部門經(jīng)理如何“留才”
1.員工離職的原因分析
2.績效管理，讓員工與企業(yè)共同成長
3.授權管理，做一個“開明”的上司
4.職業(yè)規(guī)劃，幫下屬經(jīng)營職業(yè)和人生