【劉秋華】如何快速選對人

為什么學(xué)習(xí)本課程（課程背景介紹）
1.如何將合適的人選進(jìn)企業(yè)，并放在合適的崗位上？如何選擇招聘渠道?如何鎖定“目標(biāo)群體”？如何運(yùn)用面試技巧？如何測試一個人的道德品質(zhì)、性格特質(zhì)、價值觀？如何看人不“走眼”？如何快速選“對”人？這是人力資源管理面臨的首要挑戰(zhàn)。

2.“選人”是一項投資決策，選人過程類似投資項目可行性論證過程。

3.人選錯了的損失成本是不可估量的，這種損失成本包括選人的機(jī)會成本（如選擇A放棄B的成本）、人員到崗后的培訓(xùn)成本、人員離職后泄露公司核心機(jī)密的成本、生產(chǎn)率損失成本，等等。

4.如果企業(yè)內(nèi)較重要的職位沒有招到人或者是人選錯了，那么不僅后續(xù)的人力資源管理工作會事倍功半，甚至?xí)绊懙秸麄�企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5.目前，有些企業(yè)把選人的合格率（成功率）作為考核人力資源管理部門的KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）；各級管理人員都應(yīng)當(dāng)成為出色的招聘經(jīng)理。

6.人才引進(jìn)，已經(jīng)成了快速增長型的中國本土企業(yè)的一項戰(zhàn)略性工作；選“對”人是用“好”人的前提。

7.如何才能做到“知人善任”，激活人的特質(zhì)點(diǎn)，釋放潛能?

8.領(lǐng)導(dǎo)如何用好自己，用好他人和團(tuán)隊？

劉秋華老師將從本土企業(yè)人力資源總監(jiān)實戰(zhàn)角度，運(yùn)用大量鮮活的案例，對選用人過程中的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行掌控、闡述和剖析，這種將現(xiàn)代人力資源管理理論創(chuàng)造性地應(yīng)用于本土企業(yè)實踐中，并汲取了近幾十位人力資源總監(jiān)/經(jīng)理的選人經(jīng)驗和教訓(xùn)，總結(jié)和提煉出的方法更具有操作性、實踐性、本土性、有效性、針對性，更具生命力，進(jìn)而能從系統(tǒng)上、戰(zhàn)略上、根本上解決企業(yè)內(nèi)選人用人問題。

通過本課程您將學(xué)習(xí)到（課程收獲）

1.了解和掌握如何建立科學(xué)的人才觀，即形成企業(yè)選用人的理念、思想、指導(dǎo)原則。
2.學(xué)會設(shè)計有效預(yù)測實際業(yè)績的職位勝任素質(zhì)模型（KEY CAPABILITIES /COMPETENCY MODEL），做好選人前的關(guān)鍵性準(zhǔn)備工作。
3.掌握行為面試法預(yù)測應(yīng)聘者是否具備達(dá)到預(yù)期業(yè)績的素質(zhì)。
4.通過打一場招聘項目運(yùn)營攻堅戰(zhàn)，充分掌握招聘流程及面試技巧。
5.結(jié)合本土企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，提煉出選人的策略和途徑。
6.老師親身經(jīng)歷的鮮活案例。

誰應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程： （培訓(xùn)對象）
企業(yè)老板、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理以及其他中高級管理人員、招聘經(jīng)理/專員


講師簡介  劉秋華（老師最新簡介）
北京時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級講師
北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理碩士（MBA），北京大學(xué)人力資源總監(jiān)班、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘高級講師。中央電視臺《中國職場》節(jié)目特邀人力資源管理專家， “2006CCTV中國年度最佳雇主”評選專家。
現(xiàn)任北京睿恒華管理咨詢有限公司董事長兼首席顧問，曾任光華控股等多家大型集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)，暢銷書《回歸人本：中國本土企業(yè)人力資源管理攻堅歷程》的作者，這本書是首位本土人力資源總監(jiān)從實戰(zhàn)角度探討中國企業(yè)人力資源管理,并提出有效的解決方案。
在擔(dān)任連續(xù)三年躋身“全國民營企業(yè)500強(qiáng)”之列的榮盛控股股份有限公司人力資源總監(jiān)期間，參與建立的人力資源管理體系、制度、機(jī)制，經(jīng)歷了從理論到實踐，又從實踐到理論的修正過程，推進(jìn)了公司規(guī)范化進(jìn)程，在公司“二次創(chuàng)業(yè)”管理轉(zhuǎn)型過程中，收到了明顯的效果，有效地確保了公司從區(qū)域性公司向全國性公司轉(zhuǎn)型的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，并且公司于2007年在國內(nèi)上市。
培訓(xùn)與咨詢的企業(yè)/組織（部分）：伊利集團(tuán)、華能集團(tuán)、亞都公司、北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)總公司、中國國際企業(yè)合作公司、榮盛控股集團(tuán)、光華控股集團(tuán)、東大集團(tuán)、金隅集團(tuán)、華鵬集團(tuán)、滿世集團(tuán)、青海省組織部長等。劉老師課程理論與實踐緊密結(jié)合，授課生動，案例真實鮮活，深受好評。