曾仕強(qiáng)講座-曾仕強(qiáng)《如何培訓(xùn)發(fā)展部屬》

曾仕強(qiáng)講座 - 曾仕強(qiáng)《如何培訓(xùn)發(fā)展部屬》 共6集

曾仕強(qiáng) 如何培訓(xùn)發(fā)展部屬 01
曾仕強(qiáng) 如何培訓(xùn)發(fā)展部屬 02
曾仕強(qiáng) 如何培訓(xùn)發(fā)展部屬 03
曾仕強(qiáng) 如何培訓(xùn)發(fā)展部屬 04
曾仕強(qiáng) 如何培訓(xùn)發(fā)展部屬 05
曾仕強(qiáng) 如何培訓(xùn)發(fā)展部屬 06

內(nèi)容摘要：

一、人力不應(yīng)視為資源
1、前言
2、人不是資源
3、視人為物．違反人性
4、人基本不能納入管理

二、管人理人安人
1、管人帶來的三大禍害
2、學(xué)會(huì)理人
3、學(xué)會(huì)安人

三、組織的人員發(fā)展
1、引言
2、潛力人員不愿發(fā)展是組織的最大損失
3、“三不”大于“不能”
4、消除“三不”是人員發(fā)展的重點(diǎn)

四、溝通領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)并重
1、引言
2、重視溝通技巧
3、領(lǐng)導(dǎo)要合乎人性
4、合理的不公平是有效的激勵(lì)方式

五、人員發(fā)晨三大主軸
1、引言
2、人員發(fā)展的八大項(xiàng)目要兼顧并重
3、建立和而不同的和諧共識(shí)
4、塑造良好的企業(yè)文化

六、做好階段性調(diào)整
1、引言
2、重視階段性調(diào)整
3、做好調(diào)整前后的心理建設(shè)
4、人人都發(fā)展，企業(yè)才能生生不息
5、總結(jié)
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