余世維講座-余世維《突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸》

余世維講座 - 余世維《突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸》 共8集

余世維 突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸 01
余世維 突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸 02
余世維 突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸 03
余世維 突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸 04
余世維 突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸 05
余世維 突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸 06
余世維 突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸 07
余世維 突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸 08

內(nèi)容摘要：

一、發(fā)展過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題？
1、合伙人不對(duì)勁——不敢王左斷臂。
2、急著成立分公司——盲目擴(kuò)張。
3、選錯(cuò)了生產(chǎn)、銷(xiāo)售與研發(fā)的地點(diǎn)——疏忽地理優(yōu)勢(shì)。
4、踏出混亂的第一步——倉(cāng)倉(cāng)促促營(yíng)業(yè)。
5、過(guò)于樂(lè)觀——強(qiáng)咽吃不下的飯。
6、差勁的信用規(guī)劃——硬著頭皮自己記帳/周轉(zhuǎn)資金不足。
7、漠視財(cái)務(wù)上的數(shù)據(jù)——指標(biāo)亮起警示紅燈。
8、追逐時(shí)髦管理論點(diǎn)——又想[開(kāi)明]，又想[人本]。
9、漫無(wú)節(jié)制的內(nèi)外庫(kù)存——只要東西沒(méi)賣(mài)，都是廢品。
10、選錯(cuò)廣告對(duì)象，缺乏廣告創(chuàng)意——宣傳效果何在？
11、過(guò)度服務(wù)，過(guò)度促銷(xiāo)——利潤(rùn)成長(zhǎng)率其實(shí)有一個(gè)拐點(diǎn)（反曲點(diǎn)）。
12、淹沒(méi)在混亂的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中——沒(méi)學(xué)會(huì)多走一步。
13、過(guò)分依賴關(guān)系與運(yùn)氣——劃地自限。
14、與消費(fèi)者對(duì)抗——你如何預(yù)期及化解客戶的投訴與不滿？
15、忽略了公司理財(cái)——不會(huì)維持收入，不會(huì)出售事業(yè)，不會(huì)兼并別人。
16、事必躬親或多頭馬車(chē)——組織架構(gòu)與指揮系統(tǒng)一片混亂。
17、放棄一切努力——必要時(shí)就是要馬上結(jié)束，宣告破產(chǎn)

二、中國(guó)、美國(guó)、日本企業(yè)在管理上的比較與探討！
1、企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
2、行銷(xiāo)策略與行銷(xiāo)制度
3、生產(chǎn)策略與工廠制度
4、財(cái)務(wù)觀念與財(cái)務(wù)管理
5、用人哲學(xué)與人事制度
6、研發(fā)策略與技術(shù)管理
7、策略規(guī)劃與操作實(shí)務(wù)
8、組織設(shè)計(jì)與組織發(fā)展
9、溝通模式與人際關(guān)系
10、內(nèi)部控制與考核制度
11、員工激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御
12、未來(lái)展望與長(zhǎng)期目標(biāo)
......

更多精彩內(nèi)容等著您，點(diǎn)擊下面，立即下載，開(kāi)始學(xué)習(xí)。